公司叶切断术的特点是一个无视任何组织的资深专业人士,因为他们有时不喜欢说“不”项目建议书——他们预见了底线,也对承销审慎。在现代世界,每个人都只关心顶线和“跳槽”,这些人的意见更重要,但不幸的是,问题不在于理解许多ceo,直到他们的资产负债表。但即使这样,他们无法理解和采取纠正行动,因为在那之前自我很多高级的人已经做损伤组织。可悲的是,这是自一个,而适得其反提高员工幸福能够提高生产力。
在1930年代早期,科学家们正在寻找新的方法来治疗严重精神疾病。起飞Moniz观察到减少侵略时,额叶的猴子被移除。他认为这个过程可以用,如果修改,为一些精神疾病患者治疗一些激进的行为。他开发了一个程序,不涉及切除额叶,而是通过精炼神经外科技术执行叶切除术后用最小的侵袭性。
手术的目的是切断神经大脑额叶和丘脑之间的联系从而改变患者的行为。许多争议和程序后,神经心理学家发现,额叶切除术的副作用,减少长期和短期内存,脑损伤、平面人格和智力下降更有害的病人。额叶切除术后,病人经常丢失等特点自发性、响应性,自我意识,自我控制的一个重大转变个性的病人。
就像人类一样,企业必须保持他们的沟通,市场响应能力,意识在市场上的地位,并能够控制一个动物园的业务程序和协议。在这些经济时代,许多公司裁员和修改他们的结构为了保持在市场上的竞争力。
裁员是为了消除工人和程序更有效率。是很重要的高管明白裁员的副作用可能导致失去资产,维护公司的形象,品牌,市场反应及时,最终改变公司的损害。
为什么新经理长大后会成为企业领袖吗?他们似乎忘了最基本的教训他们捡起。为什么就是一切推广他们,他们似乎失去基本视角对他们是必不可少的在升迁时底吗?考虑重大变化时,一个人应该小心和谨慎,这样的变化是不会那么激烈失去焦点的初衷。
任何公司内部决策可能是由个人或团体,但是谁让他们将受到公司的文化的影响。表现出符合伦理道德的行为是一个道德的决定;员工必须决定什么是他们认为正确的行动过程。和与生活中的大多数事情一样,重复是学习的关键。我们越练习我们成为我们所做的更有效率。我们是否正在学习亦如此正确或不正确的东西。打错了的一曲在钢琴上足够长的时间,当然你一定会搞砸了那首歌。因此,我们应该尽我们所能来避免企业叶切断术
威廉“比尔”Reboli博士生学习社会心理学和人类动机。
