引用这
新闻发布(2022年，9月27日)。研究显示，公司变革迫使管理者在不同的公平观点之间摇摆不定。组织心理学心理学．//www.mums-channel.com/corporate-changes-force-managers-different-fairness/
中层管理人员被抓到之间不同的利益相关者对公平待遇的感知反应企业变化，揭示了阿尔托大学商学院的一项新研究。
根据管理研究系的副教授Marjo-Riitta Diehl和她的合著者，这些经理经常会经历不确定、焦虑和不愿采取行动的结果。
研究发现，导航矛盾的观点同辈、高级管理人员和下属之间的争执经常发生管理者对他们所做的他们认为不公正的决定感到内疚。研究人员还发现，有时经理必须处理好组织的战略需求和他们对员工的关心义务之间的矛盾。
作为回应，在转到一个没有受到不公平待遇的职位之前，他们可能会受到激励，谨慎地补偿那些他们觉得受到不公平待遇的员工管理的责任．这被称为“罗宾汉主义”。
内部的冲突管理者的感受，如同公司对他们的期望管理角色压力如果他们做出了违背他们认为公平的决定，就会产生严重的后果。那些不能使自己的价值观与公司达成一致的人可以选择离职。
“组织机构必须意识到如果经理他们无法协调好自己的角色和价值观，可能会在“雷达下”试图根据自己的规则建立公平，甚至退出公司。一些经理迪尔教授说，当然，他们也会选择优先考虑组织的战略需求，旨在为公司的生存或“更大的利益”做出贡献。
迪尔教授和她的合作研究人员还发现经理们的可能性各不相同为了证明他们的决定是正当的，他们会对那些可能遭受这些决定的人进行不人道的对待，例如，称被解雇的员工为“坏苹果”。
这项研究基于两轮经理的采访在重组前后不久，在一家国际公司的德国分公司工作变化．
