在过去的两年里，有很多员工感觉他们一直在不停地工作，因为新冠肺炎大流行迫使工作场所采用在家工作的结构。随着固定办公时间向在线工作的转变，一些员工认为工作和家庭生活之间的界限变得模糊了，这让他们认为一天结束后就不能下班了。
大流行和为控制它而采取的措施给工人造成了损失70%的员工报告经历过劳过。缺乏休息时间和繁重的工作是导致人们感到倦怠的最主要因素。这是管理者和工作场所主要关注的问题，因为员工敬业度直接关系到业务结果。
霍根评估-个性评估和领导力咨询的全球领导者，强调了三个方面，雇主可以检查和解决，以确保他们的员工是快乐的，敬业的，并得到良好的照顾，以避免倦怠的压力。
当谈到工作和倦怠时，个性是关键
霍根进行的研究这表明大流行并没有改变人们的性格，而是强化了已经存在的某些特征。例如，如果某人性格外向，喜欢办公室环境中更具社交性的方面，他们的优先事项并没有改变。
在家工作带来的孤独感可能会对他们的工作产生不利影响。与此同时，更内向的人可能会在在家工作的氛围中茁壮成长，当他们没有在共享空间工作的额外干扰时，他们会完成更多的任务。
雇主必须与团队经理合作避免过度疲劳不要在员工重返工作岗位时给他们施加不必要的压力。鼓励经理和团队成员之间的公开对话，将有助于建立一个更灵活的混合方案，从而最大限度地提高他们所雇用的人的生产力。
选择继续在家工作的员工可能会觉得需要付出额外的努力或时间，因为他们没有受到密切的监督;因此，重要的是要特别关注这一点，定期发消息提醒他们，他们的日常工作量已经足够了。建立一个鼓励员工和经理之间开诚布公讨论的体系，将有助于员工感到被关注和被倾听，他们的需求得到了解决。
压力管理对于缓解倦怠的影响至关重要
过度的压力往往会导致倦怠。Covid-19导致员工感觉在应对工作压力和大流行压力时，掩饰自己遇到的任何困难的压力越来越大。只有六分之一的工人感觉他们的精神健康需求得到了雇主和工作场所的充分照顾。
一个个人倦怠的经历通常可以追溯到他们处理压力的能力。霍根发展调查(Hogan Development Survey)可以用来更好地了解员工个人如何管理压力，因为那些内化压力的人更有可能感受到倦怠的影响。使用测试可以帮助公司做出更好的决策，帮助他们的员工更好地管理他们的时间工作量，避免压力。
帮助在公司的管理结构中指导更多的创新政策和决策制定，以防止倦怠的影响，并帮助那些已经遭受倦怠的人更好地恢复过来。对抗倦怠的一个重要工具是提醒员工公司内所有可用的心理健康和支持系统，并鼓励他们在需要时联系人力资源部门。
组织价值观与员工敬业度直接相关
当个人价值观与公司价值观最接近的人被录用时，倦怠不太可能发生。然而，公司也必须以身作则。除非管理层展示了这些价值，否则他们希望从他们的员工在美国，他们有可能成为不健康工作方式背后的驱动因素。
在公司里把平衡工作和生活放在首位是解决问题的关键解决职业倦怠．承认员工加班很重要，并让他们放心，这不是对他们的一贯要求。允许员工在一天工作结束后退出工作似乎并不是什么革命性的变化。尽管如此，这一点仍然很重要，因为在整个大流行期间，许多工作人员忘记了这一事实或将其推到了一边。
”雇主对职业倦怠的反应不能再反应了。雇主必须在职业倦怠发生之前就开始积极应对。公司必须密切关注员工敬业度数据，以了解组织中谁最有可能倦怠。霍根评估公司的首席科学官莱恩·谢尔曼博士补充道。
“对于那些过度劳累可以考虑每周对团队成员进行单独检查，以便经理了解他们的工作量以及可能需要采取的任何加班或额外行动。提供更多的组织架构有助于设定预期，让你的团队放心，他们可以得到所需的支持。”
