许多人认为成功的关键是避免犯错。然而，试图避免所有的错误本身就是一个错误。每次都试图在第一次就把事情做得完美，这肯定会破坏你自己的努力。唯一不犯错误的人是那些谨慎行事，避免一切风险，也避免一切进步的人。如果你的公司不能容忍失败，甚至不能把失败纳入计划，从长远来看，它是无法成功的。在这里,迈克尔Eisenga他是一位成功的企业家和投资者，解释了如何以正确的方式犯错误。
失败导致创新
学习如何成功的唯一方法是先经历多次失败。成功的关键很少是显而易见的，发现机会需要经验，而经验只能来自于做了很多失败的尝试。学会辨别正确的唯一方法就是学习很多错误的方法。如果你的公司只奖励成功，或者更糟的是，惩罚失败，你就阻止了你的员工学习如何做得更好。
不要推卸责任
当事情出了问题，你最不希望看到的就是每个人都开始四处寻找替罪羊。在现实中，错误往往是几个不同因素的结果，有时是任何人都无法控制的因素的结果。作为一个领导者，如果你想找个人来责备，你只会让你的员工试图对你隐瞒真相，这将使你的公司永远无法运转从错误中吸取教训．
采用汇报政策
如果你想确保你的公司能充分利用它的错误，那就采用正式的汇报制度。每当有重大的事情发生时，比如一个项目的失败或成功结束，向所有参与的人汇报。了解到底发生了什么以及为什么。这样，你就会知道将来要避免什么或重复什么。你需要清楚地表明，这不是一个吹毛求疵的努力，如果你想让这些会议起作用，就不会有任何负面影响。
召开错误会议
事实上，你应该考虑定期召开会议，专门检查最近每个人都犯过的重大错误。这些会议有两个目的:帮助你的员工从错误中吸取教训，训练他们适应这些错误，这样他们就不会再试图掩盖错误。
使用快速原型
采用快速原型设计策略。换句话说，要有一个快速推出新产品和服务的政策，而不是试图让它们立刻完美。只要做一些你想做的事情，然后修复那些不奏效的。这种“创造性的尝试和错误”的方法会让事情更快地完成，同时教会每个人他们意想不到的东西。
忘记让每件事都完美。你的公司负担不起。除非你公司的产品或服务的功能是生死攸关的问题，否则追求完美的成本太高了。把不可避免的错误和失败当成改进的机会。
关于Michael Eisenga
迈克尔Eisenga他是一位成功的商业房地产投资者，拥有银行和金融背景，曾任哥伦布市市长。作为抵押贷款公司American Lending Solutions(他于2000年至2018年创立并运营)和First American Properties的总裁，他拥有创建和运营成功企业的记录。Michael还致力于房地产开发和建设，主要服务于较小的当地社区，特别是老年人住房部门。
Dennis Relojo-Howell是Psychreg的创始人。
