心理学家、教练和思想领袖- Vyas以及说:“不必,快速反应裁员威胁国家的流行工作场所。
相反,组织必须解决的趋势创建一个安全的空间建设性的、诚实的对话和减轻人民和企业的间接伤害。
毫无疑问,后流行导致了我们的集体思维的改变。虽然之前我们可能没有质疑我们在这种残酷的竞争中,我们学会了欣赏家庭时间的质量,在家工作的优点和爱好自由,社交和运动,越来越多的员工重新思考他们的工作生活是否仍然符合他们。
意识的转变看到组织报告降低生产力,创新和创造力,最终,商业上的成功,更多的劳动力“签出”的角色,同时保持帖子,促使“安静的戒烟”创造了这个夏天。和现在”安静的发射“被利用作为放之四海而皆准的解决方案。
但员工不完全怪工作规则,Vyas以及说,领导人可以采取措施现在更多的参与,热情的和生产力的劳动力。
领导人可以采取什么行动?
根据Vyas以及:“组织和领导人需要负责他们团队的幸福和健康;安静的退出往往是生的悲伤或沮丧。这可能是小失望,工作不满,个人原因或脱节的感觉工作和同事。’
”是一个出色的领袖,必须创建空间来认识到这一点。在你的时间工作负载可能不会注意到发射所有的汽缸。停下来,问为什么缺乏参与可以提供缓解他们而不是使快速调用摆脱他们。”
专家认为,虽然在家工作有无数的好处,一个副作用是,我们失去了休闲的自然放松的谈话。这些水冷却器的时刻在办公室或即兴饮料下班后让我们捡起微妙的社会线索以一种中立的方式,经常阻止倦怠和脱节等问题。
同时,在家工作可以使它太容易感到孤立,无法摆脱118博金宝app。Vyas以及说:“创建订婚——无论是工作社交活动的时候,面对面开会,讨论一个项目,常规办公室以及团队离开天撤退——可能是关键。
她说:“诚实和透明的安全空间允许艰难的谈话是在哪里可以找到解决方案;如果一个员工没有激动或感觉不“看到”他们怎么能支持?领导人需要创建一个工作文化改变空间为人们为人:结果是更少的摩擦和戏剧和更多的创造力和生产力。
确保领导人有适当的培训和能力,说实话在解决任何问题公开而有意识地,被动攻击的策略也是非常重要的。各方之间的建设性的、透明的沟通可以有效地使用一个人的价值,即使是在其他地方,在有意识的分离方法。
丙烯酸- Vyas以及如何帮助?
人力资源部门在一定程度上是有用的,但他们的忠诚往往是雇主的一面:外界的支持是非常宝贵的寻找积极的解决方案工作之前安静的解雇织机在地平线上。
Vyas以及客户(包括谷歌哦,是吧,Bamford、伦敦政治经济学院和Soho)说,她独特的见解和客观性帮助提供各种有效的解决方案和强大的观点,积极改变生活和企业。
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