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研究强调弹性是动态的,而不是静态的性格特征

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,(2021年7月15日)。研究强调弹性是动态的,而不是静态的性格特征。组织心理学Psychreg。//www.mums-channel.com/resilience-dynamic-static-character-trait/
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一个新的研究发现,弹性是一个动态的过程,而不是一个固定的过程特征-并表明这可能会对业务世界。

组织有兴趣培养一个适应力强的人吗劳动力该研究报告的通讯作者、北卡罗来纳州立大学普尔管理学院(Poole College of management)人力资源管理助理教授帕特里克•弗林(Patrick Flynn)说,因为他们想要的是能够长期致力于一家公司及其目标的员工。

弗林说:“我们的工作有两方面。首先,研究发现,适应力更像是一个过程,而不是一种特征。第二,它确定了能够以有意义的方式促进这一进程的一些特征。综上所述,我们认为这些发现可以提供信息招聘招聘、运营和培训实践。”

这项研究的核心是弹性波动的观点,因为它包含了一个人随着时间的推移对各种环境的反应方式。

弗林说,在任何特定时刻都不可能评估动态弹性。“动态弹性是随时间而变化的。人们的行为是如何随着时间而改变的?影响因素是什么?这些都是我们想通过这项研究来回答的问题。”

为此,研究人员与一所大学军乐队的314名成员进行了合作。研究参与者每周接受一次调查,持续12周。这些调查旨在收集个人参与者及其生活状况的数据情感还有个人特点。为了评估个人的适应力如何随着时间的推移而发挥作用,研究人员还询问了研究参与者对军乐队作为一个组织的承诺,以及他们对军乐队的感觉倦怠——具体来说,是与公司工作有关的情绪疲惫。

弗林说:“追踪承诺和倦怠的轨迹有助于我们了解复原力在现实世界中是如何发挥作用的。”

研究人员发现,平均而言,情绪耗竭会随着时间的推移而增加,而承诺会随着时间的推移而减少。然而,有一些因素影响了这些影响。

例如,组织内部的经历加剧了情绪疲惫和承诺减少的影响。换句话说,在研究期间,新来者的适应力似乎更强。

研究人员还发现,在情绪稳定性评估中得分越高的人,就越能保持较高水平的承诺。

最后,研究人员还研究了每个人对组织的承诺轨迹,看看它是否预示着“留任”。他们发现,积极的承诺轨迹与更大的可能性相关,即计划再回到公司工作一年,然后就这样做了。

弗林说:“这里的一个结论是,年度员工调查可能不是评估员工弹性和对组织承诺的最佳方式。”

这是因为年度调查提供了快照,而弹性是一个波动的动态过程。

弗林说:“由于弹性会影响员工保留率等对公司利润很重要的因素,我们真的需要更经常地与员工接触。”

这项研究还表明,随着时间的推移,即使人们只暴露在温和的环境中,恢复力也会减弱压力

弗林说:“长期的压力会削弱弹性,影响员工的留任,而且十有八九还会影响工作表现。”

“然而,我们也认为,将弹性视为一个动态过程,不仅可以通过招聘,还可以通过培训,甚至是职位设计,为培养员工的弹性创造机会。”简而言之,这并不是雇佣到合适的人并假设事情会顺利解决那么简单。对于管理和人力资源专业人士来说,培养韧性将是一项持续的任务。


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