2我读|组织心理学

丹尼斯Relojo-Howell

Ron Cardenas, Gavilon的人力资源副总裁,关于如何为员工创造心理安全感

引用这
Dennis Relojo-Howell,(2021年8月12日)。Ron Cardenas, Gavilon的人力资源副总裁,关于如何为员工创造心理安全感。组织心理学.//www.mums-channel.com/ron-cardenas-gavilon/
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当员工在心理上感到不安全时——也就是说,如果他们表达对工作或工作环境的担忧,他们害怕被羞辱、破坏或惩罚——他们更有可能寻找新的工作。在本文中,经验丰富的人力资源专业人士我是Ron Cardenas分享了如何通过在工作中创造一种心理安全感来降低离职率。

什么是心理安全?

在工作场所,心理安全是整个团队的共同信念,他们的同事和领导不会因为他们说出来而感到尴尬、拒绝或惩罚他们。这是一种感觉,每个人的想法都是必不可少的,并将得到充分考虑。

心理上的安全感有助于人们自在地做真实的自己,使他们能够敞开心扉,创造性地思考。这是实现工作满意度的关键因素。

为什么员工需要心理安全?

大多数人醒着的时候大部分时间都在工作。在定义生活质量时,他们对工作的感觉仅次于他们的健康和人际关系。

如果员工在工作中感到不受重视和忽视,他们更有可能在其他地方寻找工作。创造一个环境,让每个员工都相信他们可以做自己,表达自己的想法、感受和想法,而不会受到指责,这无疑是一个领导者能做的最有影响力的事情之一。

如何促进心理安全

Gavilon的人力资源副总裁罗恩·卡德纳斯(Ron Cardenas)表示,创造一个心理安全的工作环境不是自然而然就能做到的;这需要努力。这里有四个想法,可以帮助管理者通过为所有员工创造一个心理安全的工作场所来降低人员流动率。

  • 创造一个心理安全的工作环境。只有那些在最高级别讨论和示范的思想才能在整个组织中传播。偶尔提一下或者嘴上说说是不够的,而不表现出其他人可以效仿的领导行为。
  • 对公司里每个人的想法表现出真正的好奇和尊重。反复征求意见。让员工相信他们的想法会得到重视是需要时间的,但随着时间的推移,他们会发现管理者真的想知道他们在想什么。
  • 建设性冲突促进创造力。如果一个组织中的所有员工都觉得老板说什么就说什么,他们就会犹豫是否表达其他想法。没有雇主或管理者永远是正确的,如果没有人愿意挑战他们,创新的改进就会被扼杀。有效的管理者重视,甚至征求反对的想法和意见。
  • 信任是随着时间积累起来的。坚持努力为你的团队创造心理安全感。员工必须明白,领导是真实的。如果一种尊重他人意见的文化在一个组织中没有占据主导地位,那么旧伤可能需要更长的时间才能愈合,员工也可能需要更长的时间才能相信,直言不讳不会受到惩罚。

结束

为员工创造一个心理安全的工作环境的重要性怎么强调都不为过。减少人员流动率仅仅是个开始。创新的增加,更多的创造力和额外的生产力都是心理安全的副产品。

关于罗恩·卡德纳斯

Ron Cardenas是Gavilon公司人力资源副总裁内布拉斯加州奥马哈的农业控股公司。他是一位多才多艺的人力资源专业人士,拥有超过30年的国内和国际经验。他的工作记录包括为不同行业的全球组织制定和实施人才战略。


丹尼斯Relojo-Howell总经理是Psychreg

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