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托马斯·贝特曼教授

自我指导你作为领导者的发展:2021年的十几个高影响力的决心

引用这
托马斯·贝特曼教授(2020年12月29日)。自我指导你作为领导者的发展:2021年的十几个高影响力的决心。组织心理学Psychreg.//www.mums-channel.com/self-direct-development-leader/
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你选好你的2021年决议为了成为一个更好的领导者——如何定义“更好的领导者”?我怀疑没有多少人这样做,所以我建议你设置一些领导的目标这比大多数新年承诺更新颖、更有发展意义。我的建议不是找一个好导师或寻求反馈这样的普通建议,而是优秀领导力的基本要素。

在这里,在无限的可能性中,有一些有价值的愿望,你可以考虑和定制你认为最好的:

1.把加强你的领导效率看作是一项自我管理的任务。当下决心要更好地管理你的时间、压力、健康或个人效率时,设定领导者成长目标,包括阅读一个或多个资料来源,并落实建议。首先,你可以去看看自我管理与领导力发展,由米切尔·罗斯坦和罗纳德·伯克编辑。(我为这本书写了一章自我导向型领导者的个人目标).

2.如果你是一名经理,自上而下的领导不仅仅是确保工作完成。随着时间的推移,它基本上是关于用来与他人良好合作的过程——领导力中的“人的因素”。在选择你的个人目标时,重要的是要考虑它们对他人的影响以及对底线的影响,因为你学会了成功地与人打交道,而不是冷漠或糟糕。先从总体上提高人际交往能力,然后再细化.考虑人类被低估了或者搜索有关培养软技能的职业优势的文章。

下图(来自a《今日心理学》先前文章)总结了一个关于人的因素的有用观点。你可以把它作为一个战略基础,思考如何与他人合作,如何管理自己,并将这两个主题合并为一个:有效领导。

人类繁荣金字塔

3.大多数管理者都有自己喜欢的决策风格。例如,通过成为老板来专制地决定,或者以更积极的方式与他人讨论选择。最好是使用广泛的决策风格当你没有时间或没有优势去咨询别人的时候,你就是专制的;当你需要更多的信息和观点,需要人们完全致力于把决定执行好时,你就是讨论型的。

当然,选择并不是那么直截了当,但关键是能够适当地应用不同的方法。如果你喜欢民主,必要时也要果断。如果你倾向于独断专行,学习如何更加参与。对于最重要、最深远、最重要的决定,我建议携手共创未来芭芭拉·格雷和吉尔。Purdy。要解决人们不愿意提供诚实的意见和建议的常见情况,请参阅艾米·埃德蒙森的文章无畏的组织

4.说到决定,那决定成为一个好的决策者?有效的决策与果断有很大的不同,后者在事情紧急或该采取行动时很有用。做一个好的决策者-看看让我们买下格陵兰岛!-意味着要彻底和公正,尤其是在对业绩和人都很重要的决定上。

5.再次谈到决策,通过委派的职责是一场世界性的斗争。如果你想学会做得更好,你可以通过搜索“如何委派”来找到有用的指导方针。

6.不过,说到决策——因为对领导来说,没有什么比做出正确的决策更重要——你可以努力变得更理性,而不是非理性。或者你可以变得更有抱负。例如,致力于赢得深刻的思考和杰出的声誉实用的智慧

7.许多人希望自己拥有更多的魅力,但他们发现自己并不是天生就有这种虚构的特殊基因。好消息是,那些有助于感知魅力的事物——也就是可观察到的行为——并不是神奇的,也不是由基因决定的;它们是容易学习和可操作的。所以,变得更有魅力在诸如魅力神话Olivia Fox Cabane著。

8.如果你希望自己在领导角色上更外向、更自如,把内向看作是一种灵活的“自由的特质”,不需要让你退缩或妨碍你的效率和请看最近为领导者准备的书籍关于你的优势和最佳策略。”

9.大多数人都努力做到有道德。一个更高的目标是成为一个有道德的人领袖公开谈论价值观和责任,并建立起相应的文化。一本好的读物是很重要的道德,领导力的核心Joanne Ciulla著。

10.如果你是一名经理,你的目标主要是维护目标,保持事物的运行,也许是渐进地改进,这很好,但你也可以决定成为一个更积极主动的变革领导者.像往常一样,主动行动比认真负责的企业更具有前瞻性,注重结果,深思熟虑,以行动为基础,关注长期发展。看到我的今日心理学文章与动机金字塔在上图中了解更多关于主动性作为人类代理的基石。

至关重要的是,即使你不是一个有权管理他人的老板,这个建议也适用;你可以从组织的任何层面或角落成为变革的领导者,通过影响他人把事情做得更好或做得更好。看看工作中的主动性:让事情在组织中发生年代,由莎伦编辑。帕克和乌塔·宾德尔。我的章节——这本书还包括许多其他主题——是关于设定和追求积极的目标。

11.提前决定不断尝试和改进新的方法.例如,你第一次尝试授权时,它可能并不奏效。与其放弃,不如把它看作一个实验,并从中吸取教训,对照你可能遵循或可能没有遵循的建议,检查你的行动,调整你的策略,并继续尝试。随着时间的推移,这样的回报自适应的领导会来的,而且会超过战术上的错误。

12.努力加深理解.和大多数领域一样,领导力也有很多流行语。你已经读过一些,例如,授权、参与式领导和积极主动。你以前听过。但这并不意味着你真正了解它们的细节,以及它们所有的细微差别,这样它们就能永远工作下去。例如,积极主动远比不拖延更重要(重新阅读上文)。“终身学习”可能看起来像cliché,但这就是最好的领导者所从事的。

托马斯·爱迪生说过:“如果我们做了所有我们能做的事情,我们真的会让自己大吃一惊。“我们经常阻碍自己——实际上是自我破坏——继续做我们一直在做的事情,不学习,重复同样的错误,失败的实验,适应和成长。但是任何人都可以通过决定这样做,然后努力去做来加强自己的领导能力。正如伟大的心理学家威廉·詹姆斯(William James)所说:“如果你足够在乎一个结果,你几乎肯定会达到它。”

萧伯纳教导我们:“让我们变得明智的不是对过去的回忆,而是对未来的责任。”“如果每个人都下定决心在信仰和行动上接受这种智慧,领导人真的可以在2021年改变世界。”


托马斯·贝特曼是弗吉尼亚大学麦金太尔商学院的名誉教授。

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