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随着在家工作的结束,科技公司警告雇主今年将面临人才外流

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新闻发布(2022年1月25日)。随着在家工作的结束,科技公司警告雇主今年将面临人才外流。组织心理学Psychreg.//www.mums-channel.com/tech-company-warns-employers-face-exodus-talent/
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英国科技创新者PixelMax英国企业协会警告称,如果不赋予员工权力并适应迅速变化的职场环境,英国最大的几家雇主今年将面临人才外流。他们认为虚拟工作场所是遏制“大辞职”潮的解决方案,因为最近的一项调查显示,只有4%的员工希望全职回到办公室,82%的员工希望混合模式,59%的员工将在家工作的灵活性作为员工福利的主要选择。

“大辞职”是去年的热门话题,有创纪录数量的员工要么自愿离职,要么选择做兼职,以重新评估自己的工作工作与生活的平衡.在此之前,美国经历了动荡的两年流感大流行这迫使员工重新评估他们的工作-生活优先事项、福祉和抱负。对员工实施包括在家办公政策在内的B计划限制,再次强化了这样一种观念,即我们需要学会与Covid共存,雇主需要重新思考如何在未来证明自己的业务并留住人才。

在工作场所文化方面,科技行业一直走在前面,但随着科技行业严重缺乏技能,工作场所的格局发生了巨大变化。总部位于伦敦和曼彻斯特的领先科技招聘公司Burns Sheehan最近委托发布的一份报告发现,接受调查的员工中,只有4%的人愿意全职回到办公室,只有14%的人愿意在办公室工作三到四天。有49%的人希望每周在办公室工作一到两天,33%的人希望完全远程工作,82%的员工证实了对混合和虚拟工作场所的渴望。

在Burns Sheehan的员工福利调查中,59%的员工希望WFH的灵活性成为他们的主要员工福利,而不是年度奖金和股票期权。其次是25%的人希望有学习和发展预算,22%的人希望有明确的职业发展道路,19%的人希望有年终奖,17%的人希望有灵活的托儿服务,最不重要的是,12%的人希望有股票期权。

在大流行期间,员工只是被期望适应一种完全远程工作的新制度,雇主并不意识到将影响员工的后果和潜在问题。许多人患有缩放和团队疲劳孤独、倦怠、脱离工作环境以及缺乏与同事的社交互动。这本身就使更广泛的心理健康方面和福祉的许多问题浮出水面,许多雇主不了解这对他们的员工产生了什么影响。许多员工抱怨无法从工作和家庭生活中脱离出来,感觉自己无法停止工作,而另一些人则怀念办公室文化。这些问题的高潮导致了大辞职。

PixelMax的首席执行官兼联合创始人罗布·希尔顿说:“远程工作使许多公司在封城期间恢复了一定程度的正常工作,同样,员工的福祉和心理健康也付出了代价。“大辞职”就是员工用脚投票,决定换班,选择他们想为谁工作,想如何工作,想什么时候工作。

“为了让企业留住最优秀的人才,他们需要重新思考工作环境。它需要反映办公室和远程工作的现代混合,在任何位置,但在一个平台内相互连接,吸引所有员工,让他们感觉与同事联系在一起,无论是在办公室的物理意义上还是在远程位置上。”

这反过来也对英国企业以及它们必须如何适应和反思新的职场文化产生了重大影响;这将使他们能够留住最优秀的人才,同时也将成为新人和新兴人才的招聘灯塔。雇主们需要从根本上重新思考如何在办公环境和远程管理员工。在整个大流行期间,雇主们反应迟缓适应工作环境并了解他们的员工在远程工作环境中面临的更广泛的问题。如果雇主不迅速采取行动,他们就会被甩在后面,因为混合工作是员工所期望的。如果你的公司或组织内没有远程或混合工作,潜在的员工就会被拒之门外。正如Burns Sheehan报告明确指出的那样,如果企业不投资让混合工作成为一种愉快的体验,就很难吸引和留住最优秀的人才。

企业在招聘时不再受地域限制。员工不再需要住在离工作地点可通勤距离的地方,也不再需要在市中心办公。对一些企业来说,更广泛的人才库改变了他们商业模式的一切。现在,这意味着企业也不再需要把总部设在市中心,而这在历史上一直是常态。现在,随着更快的宽带和4G和5G的蜂窝网络连接的改善,公司可以选择在繁华的郊区办公。公司现在有能力吸引更广泛的人才库。

Burns Sheehan联合创始人Jon Sheehan说:“伯恩斯·希恩从未见过如此繁忙的科技人才招聘市场。我以前从未在市场上见过这样的东西;大多数求职者在24小时内会有4到5个工作机会和公司的录用通知。这甚至与更高的薪水无关;那只是额外津贴。员工们更关注工作与生活的平衡,以及工作环境中更广泛的抱负。

这在很大程度上是一个由员工主导的市场,由员工说了算。许多人选择虚拟工作场所模式,在那里他们可以选择在家和自己选择的办公室工作,但即使在办公时间也仍然保持与办公环境的连接远程工作.如果雇主不接受这种新的工作模式,那么那些迅速适应变化的雇主将在雇佣和留住最优秀人才方面拥有商业优势。”

虽然这对一些雇主来说是一个令人畏缩的想法,但他们需要积极地思考。雇主需要明白,他们公司的员工在那里是因为他们快乐——这不仅仅是为了支付最好的薪水;他们与公司的价值观和目标保持一致。然而,在当前的环境下,雇主必须关注公司价值观,并努力将其体现在对待员工的方式上,以及什么能让他们在工作场所感到快乐、高效和满足。在家工作的人也应该从福利计划中受益;这不是只存在于办公室的事情。

总部位于曼彻斯特的科技颠覆者PixelMax在大流行开始时立即发现了雇主和员工之间以及他们的工作环境之间的脱节,并正面解决了这个问题。他们是第一批在大流行早期将3D沉浸式技术用于为公司创建独特的虚拟工作场所平台和环境的英国科技公司之一。

PixelMax的联合创始人谢伊·奥卡罗尔说:“PixelMax开发的软件旨在将工作与家庭环境分离,但保持与同事在物理办公室的参与度和沉浸性。这意味着我们创造了一种体验——无论你身在何处——你每天早上走进虚拟办公室,与同事自发对话,而不是直接登录Teams或Zoom。员工可以带着自己独特创建的虚拟角色在虚拟办公室里漫步,查看信息,并与同事开会。虚拟办公室创造了2D视频会议平台所不存在的存在感和气氛。他们甚至可以走到Costa点,点一杯咖啡送到他们的实体地点。

“虚拟工作场所鼓励积极的文化。员工可以参加健康挑战、锻炼、冥想,还可以玩小游戏放松身心。以前,企业可能会提供健身房会员。现在,他们可以提供在线健身订阅服务或智能手表。公司文化正在演变,并将继续演变,直到时间的尽头。现在重要的是,企业领导人应该明白,该轮到员工决定他们想要如何工作、何时工作了。现在,这种业务发展是一个协作的过程,倾听员工的愿望和需求从未像现在这样重要。对员工进行投资是企业文化如何演变成对企业和员工都有利的积极事物。”

最近,PixelMax联合创始人罗布·希尔顿、谢伊·奥卡罗尔和安德鲁·桑兹在一份开创性的思想领导力文件中概述了他们对混合工作革命的看法。在这份文件中,他们概述了虚拟工作场所的未来,这种混合将如何以虚拟工作场所的形式形成,以及它如何与新的员工工作文化一起出现。题为《虚拟工作场所——进入元宇宙,这份思想领导力文件概述了它对虚拟工作场所的愿景,包括未来的办公室和工作文化将如何适应变化。

关键是,在疫情期间,大多数企业对待员工福利的方式一夜之间就过时了。企业现在正在寻找远程工作时为员工增值的新方法。科技公司尤其将资金投入球池、滑梯、乒乓球、免费食品和社交空间。但现在这些工人中有很大一部分人都在家。在办公室里行之有效的福利计划需要重新考虑,为员工增加价值。改进技术,让他们的工作日尽可能地无缝衔接和身临其境,这将使员工的一天更加愉快。现实情况是,如果一家公司不这么做,那么它的竞争对手就会这么做。

对于PixelMax来说,至关重要的是创造一种包容和多元化的工作场所文化,但这种文化要赋予员工权力,创造一个适合他们工作和生活平衡和愿望的环境。它是关于创造一个有吸引力和有趣的工作环境——无论是远程的,还是亲自在办公室——它是关于保持连接、社交互动和感觉被重视。最终,这会为员工创造一种理想的职场文化,让公司留住最优秀的人才。

谢伊·奥卡罗尔补充道:“自从联合创立PixelMax以来,我一直很乐观,因为技术有可能改变我们的工作方式,让每个人都过上更好的生活。科技应该让我们的生活更美好;它应该把人们团结在一起,而不是把他们分开。此外,对我们大多数人来说,在家工作的转变使我们能够建立更多的工作与生活的平衡。为员工投资技术,为员工提供享受工作的工具也很重要。PixelMax使用最新的游戏技术,鼓励自发的互动和员工的幸福感。

“这让员工沉浸在工作中,享受工作,让每个人都处在一个公平的竞争环境中,无论他们身在何处。”现在是时候让工作世界向游戏世界学习沉浸式团队体验了,现在我们可以通过指尖上的技术来提供这种体验。有了远程工作,地理位置的限制现在已经不存在了,你可以面对更广阔的人才库。这不仅会让员工更快乐,而且那些为你工作的人也可能会更投入到工作中,并和你有共同的愿景。”

虚拟工作场所的好处是巨大的,可以提高员工的工作效率,减少旷工,让员工更快乐、更有效率。随着员工福利的提高,员工的保留率和绩效也会提高,同时也会形成一种有吸引力的品牌文化。

约翰·巴罗博士是阿伯丁大学医疗保健和医学科学教育学院、医学科学和营养学院的创业和就业系主任,生物化学和分子生物学高级讲师,他说:““大辞职”引发了一场全球性的转变——如果员工对自己的职位不满意,他们就不太可能继续留在自己的工作岗位上。企业和员工都在寻找适合自己的解决方案。

“强迫员工每周五天待在办公室会引发问题,让员工完全远离也会引发问题。”员工们正在经历“变焦疲劳”,一些人在远程工作时感到处于不利地位,错过了自发的对话和潜在的职业发展。混合是许多企业和员工的最佳解决方案。为了让混合动力工作良好,公司必须投资于员工使用愉快的平台。人们喜欢在《堡垒之夜》等游戏上花费数小时,那么为什么这种类似的文化不能被应用到工作中呢?

“企业不仅需要考虑现有员工;他们还需要考虑未来的人才。从职业生涯的角度来看,毕业生进入就业市场可能会有一段困难的时期,但其中一个主要挑战是,当每个人都远程工作时,你如何适应新员工,新员工如何真正感受到团队的一部分——对于已经建立了关系的人来说没问题,但对于新人来说,建立关系和工作关系真的很难专业网络.随着我们继续推进混合工作模式,我们需要关注那些处于职业生涯早期阶段的人,以及如何最好地吸引和培训这一代人。”


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