无论多么完美的一个商业计划,无长一段路要走一个忠诚的和忠诚的团队。工作场所最近经历了翻天覆地的变化,已经很难在工作中提高效率。如果你想获得高效团队合作的好处,那么这个指南是给你的。
下面是如何提高员工生产力:
创建一个强大的企业文化
的一个主要商业成功的重要基石是强有力的企业文化。你的公司应该对员工的吸引力。你应该定义你的核心价值观和指导。这些值不应只是写下来,他们应该是真实的。当雇佣一个人确信他们是在相同的页面上与贵公司的愿景、使命和核心价值观。价值的员工,给他们的职业发展机会,使连接与业务——这是一个强大的企业文化。
新员工培训流程为重点
一个有效的新员工培训计划需要有效和积极的新员工融入公司文化。
你应该提供所有必要的信息对公司结构,内部的法律行为,所以对你的新员工。这将是伟大的为控股与新员工一对一的会议,为他们提供必要的信息和工具,组织培训,,当然,征求反馈。
布兰登·霍尔的一项研究显示,有很强的组织新员工培训流程改善新员工保留和82%的效率超过70%。
你的员工价值
感觉价值是员工生产力的关键之一。尊重你的员工,给他们当他们表现良好赞誉。实施奖励提高员工敬业度,从而导致公司的很多好处,如提高生产率和保留。甚至一个谢谢你的信可以保持员工的工作积极性。你也可以把它到下一个水平,使自定义业务感谢卡对他们来说。
今天有许多不同的方式来表达你的感激之情。例如,您可以提供良好的薪酬、职业发展和学习机会或只是让一些独特奖你的员工在公司聚会。给员工奖励提供了显著的正强化。你可以提高员工士气和定制从Awards.com丙烯酸奖。今天这样的奖项是新潮,容易秩序,会让你的员工感到荣幸。
拒绝微观管理
有些人可能认为overmanaging团队将提高生产率,但这并非如此。你必须保持员工的工作积极性为了创造一个高效、健康的工作场所。
赋权给员工更多的控制他们的工作并确保问责。使员工能够控制他们的工作流程也会增加接触和生产力,而微观管理可以让你没有团队。欢迎开放讨论,让每个人都把拼图的桌子,而不单独做这件事。
微观管理是关于信任。你为什么雇佣他们如果你不信任他们,不能依靠他们?
冲突管理
所有的团队在某个阶段面临的冲突。这是工作过程不可分割的一部分。关键是如何克服它。如果你不能自己处理冲突,然后想雇佣专业人员。如果你的办公室位于美国,波拉克建设和平可以完美的选择。是额定1号在美国为其有效冲突解决培训工作场所。
试着感觉的鞋子你的员工站在他们的角度,看看情况。冲突导致压力可以毁掉你的团队。根据工作压力统计SelectSoftware评论有很多,有时甚至令人难以置信的原因,可能会导致压力。你知道接收作业与不切实际的期限是主要责任人,根据69%的强调美国工人?所以你应该谨慎而将任务委托给你的员工或与他们交流。要求反馈和逃避冲突升级寻找建设性的解决方案。
促进团队协作
你需要强有力的领导技能来促进团队协作。恐惧的判断或否认是一种常见的障碍,防止员工积极参与,展示他们的想法。欢迎每个人的意见,为团队创造一个共同的目标。
可以是另一个有效的方法来提高您的团队的协作。给他们自由,但是当他们需要一个人。
奖励你的团队协同工作的好处给他们看。保持一个高水平的合作提供定期的反馈和提供团队奖励。
有效沟通
没有关闭的门有效的沟通。员工动机、参与、性能和满足所有受益于有效的工作沟通。经理应该是可以达到的,有效地员工沟通的期望和义务。它将帮助你的员工觉得与公司和共享相同的值。
沟通不仅是对还谈论积极倾听。为了成功,建立一个忠诚的和富有成效的团队,管理者应该听他们的团队成员,是开放和透明的。积极倾听可以帮助避免误解和建立一个有意义的对话。
外卖
我们讨论了提高工作效率的关键重要的步骤。你应该考虑什么是最适合你的公司同时也在考虑员工的需要。要记住的最重要的事情是避免微观管理和接受开放的沟通。
艾伦钻石她赫特福德郡大学的心理学学位。她感兴趣的是心理健康,健康和生活方式。
