的研究以斯拉记数字教练的领先供应商,发现英国员工比以往由于工作时间更长远程工作。然而,缺乏结构化的办公时间对员工工作与生活的平衡和健康是有害的,因此,他们工作的质量。
由于在很大的一部分COVID-19大流行2020年,英国员工的数量激增在家工作至少每周工作的一部分。在2019年,73.4%的劳动人口表示,他们“从不”在家工作,但到2020年,这个数字下降到64.1%,这意味着额外的346万人从从不在家工作支出至少一周的一部分。
此外,2019年至2020年在英国也增长了3.4%的员工主要是在家工作,相当于一个额外的104万人。总之,在2019年和2020年之间员工的数量开始支出至少一些在家工作的时间增加了9.3%。这意味着在2020年,英国36%的员工从临时工作空间在厨房,卧室和娱乐室。
不仅是更多的人在家工作,但研究表明他们也工作时间更长。通过测量时间的数量员工在登录到他们的公司的VPN网络,我们知道英国员工每天平均工作9小时前第一封锁,包括减免。到2021年1月这一数字已升至11个小时,每天工作时间增加了22.2%,英国排名世界第二,仅次于美国,工作时间增加了37.5%。
尽管长工作时间,进一步的研究表明,工作的质量可能会下降以及员工工作与生活的平衡。这是由于数据表明在家工作消除了每日结构和员工的责任。
为了说明这一点,第一波大流行期间,普通员工开始时间是10:15am。在第二波,平均10:45am开始时间。基于一个工作日的平均长度(11小时),员工几乎没有放松,直到晚上。
这使得员工工作与生活的平衡完全失衡。由于缺乏结构和常数责任通常提供的传统的办公室工作,员工长时间工作到很晚。这不仅减轻实时责任的机会,因此冒着工作质量的下降,这也意味着员工幸福感和心理健康受到威胁,乔布斯开始吃到私人生活。
以斯拉的创始人尼克•戈德堡说:“很多积极的事情已经说了在家工作的上升趋势,包括员工的事实似乎愿意每天长时间工作。不过,尽管许多观察人士会说这是因为他们想要延长工作时间或感觉能工作更长时间由于不用上班,只是可能,他们觉得有必要努力工作,太内疚,在适当的时间下班,因为他们会在办公室。
的结构和问责制工作日的重要方面,确保一致的和进步的行动。更重要的是,他们都使员工了解他们是否把一个像样的天的贪污。在家工作时,结构和责任变得更加严格。这可能导致低成就的感觉或缺乏对员工的生产力,这可能,反过来,导致他们长时间工作。
但当我们工作时间更长,我们不一定困难或更好的工作,和我们工作与生活的平衡是完全不一致的。这可以导致快速的工作不满,失望,和倦怠,如果不是更糟。”
