如果实践真的做完美的真的,我们都应该善于思考;我们一直都这样做,甚至当我们在做梦。但我们的思维并不总是可能是有效的,特别是在与工作相关的问题。当一个职场的挑战需要解决,经常践踏的路径导致人们坐在房间里头脑风暴。然而,数十年的研究指出这是效果低于替代思维技术。
古怪的想法转变思维。这是一系列的技术集成到一个创新的过程,激发思考重要的话题当一个人在自己的最佳思考的地方,在他们的个人最好的时间,独自一人时和(最重要的)。
最好的思考空间
问问你自己你会做什么当你得到你最好的想法。这可能是在淋浴时,在遛狗,或在健身房锻炼。但这是不太可能最好的想法来你在工作。虽然组织鼓励员工“把他们完全的自我”工作,不得申请他们的想法以及他们可能会。
科学
圣巴巴拉市加利福尼亚大学的2012个研究涉及参与者被给予两个创造性思维测试之间的不同动作来执行测试。组显示最大的改进(超过40%)是给定一个要求不高的任务的参与者。他们要求的表现比那些执行任务或坐,对人在测试之间的短暂的休息和放松。
我们更有效的思想家而执行的任务,如走路、开车或锻炼。
问题是关键
为了想出好的解决方案和想法,你需要问正确的问题。一个问题,根据定义,需要通过一个答案来解决。问题和答案一起去像左和右。实际上和你想法想出问题的答案——要么你提出的问题为自己或别人问你的问题。
我们都喜欢我们想出的想法大胆的和强大的,这样他们给周围的人留下深刻印象。但如果思想是问题的答案,然后大胆的和强大的答案,我们需要提出大胆的和强大的刺激这种回答的问题。在古怪的想法被称为,这种类型的问题致命的问题。
一个杀手的问题是,当回答好了,会给你带来巨大的价值。这个问题你,或组织,还没有能够回答满意,这是一个你直观的感觉是可能的答案。这个问题有许多潜在的答案,你必须选择一种最好的方法来执行。只是因为你不能回答一个具体工作的问题以前,并不意味着它是不可能的答案。这只意味着你的思维不够富有想象力的回答然后。但畸形的思维方法,位置是一个杀手的问题,你可以回答了。
一个杀手问题点燃火,或激情,亲自为你。当你意识到,如果你能回答得很好,为你的组织将会有重大的利益,你的团队或你自己。杀手问题引发真正的个人利益在寻找伟大的答案,他们点燃一个人的好奇心。
鼓励好奇心
1991年6月8日,凯西贝茨的兼职文员处理医疗索赔马萨诸塞州政府报纸《纽约时报》的头版。她提出和回答,一个杀手的问题,帮助马萨诸塞州分类某些类型的权力的言论,比如他们可以要求额外的资金来自联邦政府。
当时,凯西贝茨是38岁,受雇于政府工作了12年。她最近她小时减少到三天一个星期花更多的时间和她的两个孩子。因为她知道她的工作,贝茨凯西确信,有一些国家可以要求更大的match-funding当它费用退还个人医院。她拿回家手册和指导方针来研究,寻找方法来回答她的问题,随着时间的推移,她的好奇心帮她找到答案。她的想法使国家6年间获得额外的资金超过14亿美元(£24亿转换为今天的钱)。她后来说,没有人知道事物的组合对她的角色,她帮助她寻找新的答案杀手的问题。
但这并不适用于每一位员工在每一个业务?
没有其他人知道这个组合的东西和别人相同,提供任何人想凯西贝茨的机会。并为他们的雇主提供同等水平的价值?
那么,你或你的团队的成员好奇吗?你/他们经常遇到什么问题在你的工作场所吗?什么问题你请回到与直觉,必须有一个解决方案,如果你可以理解吗?可能每个团队成员都有不同的“好奇的问题”,所以利用个人的好奇心。这是一个很好的起点。
激励伟大的思想
有元素的我们的工作,我们必须做的工作。这些任务的动机是由你的需要一个外部的薪水。内在动机是不同的,这就是你出于什么让你感觉很好,和你喜欢做的事情(不是你必须做)。决定学习一项新的技能(如语言)只是因为你想是内在动机。试金石可以不管你被告知要做什么,还是自起动任务因为你想做点什么。
在不可能的艺术作者史蒂文•科特勒结合神经科学和数十年的研究创建一个指南极端的性能改进。他写道,我们的五大内在激励因素有:好奇心,激情,目的、自主和掌握。
杀手的问题是个体的一个集成好奇心,激情和目的。允许他们自由去做他们的想法在自己的最好的个人时间和地点自治。和改进的兴奋感觉新的解决方案被确认是他们的感觉掌握。
所以,跟随你的好奇心,并鼓励你的团队来做同样的事情。让时间来“拉动该线程”没有迫在眉睫的最后期限的压力。让人们遵循空间吸引他们,找到他们感兴趣的问题解决方案。
外卖
的思维是一种方法,将有助于解决工作问题,为经济增长创造新的想法和改进。但是在这之前,我们需要改变我们的“创造性思维”方法。研究表明,我们的思维很少发生在工作。
克里斯。托马森的创始人是巧妙的增长这有助于组织改变他们的思维,以促进创新。
