找到合适的领导风格可能会非常棘手,毕竟,马的课程。关键是确定领导维恩图的面积你自然落入。在最基本的,图中有两个主要类别:与偏好反映领导人,领导人精益转化为行动。
行动导向的领导人
行动导向的领导人喜欢把事情做好。他们经常做。而他们的输出可能并不完美,它使物体运动,很多会在相对较短的时间内完成。
行动导向的领导人往往会体现的哲学“快速失败,继续前进”——他们相信行动,任何行动,也比没有强。解决方案,或不。如果没有,你有更多的信息,可以找到一个更好的解决方案。
然而,行动导向的领导者倾向于采取行动作为一种习惯。这意味着他们可以移动太快有时候,最终没有实现做更多更多。最终,这源于他们相信他们需要得到的东西完成很快。
不幸的是,这可能会让别人认为行动导向的领导人是冲动,有时皮疹。如果事情出错,别人可能不欣赏“快速失败”哲学,相反,觉得情况一直是管理不善。
反光l我
反光的领导人,数据和信息是必不可少的找出各种选项。一旦他们可以看到所有可能的选项和衡量每个其他,他们更愿意选择的反应。
反光的领导人往往会工作假设有一个“最佳答案”,想用逻辑来证明他们的答复。为达到这一目的,他们希望尽可能多的信息,倾听每个人的意见和反馈,之后再做决定。
然而,有时候没有“最好”的答案,或者最好的答案是时间敏感。这可能意味着反射领导人行动太慢,达到最好的现实的解决方案(或最坏的解决方案)或由于延迟情况会变得更糟。
不幸的是,反光的领导人通常可以被认为是优柔寡断,软弱的。他们缺乏决策,直到最后一分钟有时会导致延误和瓶颈,导致整个团队焦虑和沮丧。
这是最好的,一个行动导向或反光的领导者吗?
问自己的最重要的问题是:激励你的行为是什么?
如果你想采取行动,帮助缓解你的焦虑,它可能不是最好的方法。采取行动应对愈演愈烈的危机,然而,明智的和实用的。
另一方面,如果你觉得害怕做决定,你可以发现你等待太长时间。然而,如果你知道你很快就会收到更多的信息,然后等待可以是明智的。
有效的领导人知道何时更活跃,何时花时间暂停。有时最好迅速作出决定,其他时间最好是退一步,过滤掉噪音,并找到一个更合适的响应。
有效的领导人如何混合两种风格吗
是一个有效的领导者首先需要识别和理解自己的模式。你倾向于行动或反射?什么时候你的自然风格,什么时候不工作?
实现这一目标的一个方法是寻求反馈从你更大的团队。他们怎么看待你?当他们感到你的风格是有益的,当他们觉得阻碍吗?
练习反对风格
一旦你已经确定了你的趋势和模式,你可以开始尝试对方的风格。行动导向的领导人可以暂停时间在做决定之前,寻求更多的输入和信息。反光的领导,另一方面,可以更快的做出决定,看到发生了什么。
通过尝试(最好是在相对较低风险的情况下)你可以看到对方是否风格一定是更糟糕的是,好,或大致相同。这可以帮助挑战你的信念,你的自然风格是最好的方法,让你更容易选择的工作方式。
情绪调节
有时我们的行动或反射是由恐慌——通常压力对高风险的情况下做出决定。一旦进入恐慌模式,关闭我们的前额叶皮层和逻辑蒸发。相反,我们的本能行动,通过行动或反射,哪个会更自然。
情绪调节可以帮助抗击这种恐慌,恢复逻辑和理性决策过程。花一点时间,呼吸,注意事情在房间里你是在帮助自己。它可能觉得浪费宝贵的时间,但它可以是一个最有效的措施很好的决策。
清晰的沟通
最优秀的领导者是清晰的、一致的和有完整。这意味着清晰地交流自然的领导风格你的团队,帮助他们了解你为什么这种风格适合你做决定。
如果你是一个注重行动的领导者,你可以告诉你的团队如何你喜欢快速失败还强调,他们应该说如果他们找到你的方法有问题。这可能鼓励更多反映团队成员早说出来。
反光的领导人可以交流他们希望发现更多的信息,强调行动导向的团队成员,识别瓶颈等问题仍然是非常有用的。
当然,有时很难保持一致。或许你天生反光,但你需要做出快速的决定。在这种情况下,它可能是有用的沟通你的团队,你通常喜欢听他们的输入和反映,你只是没有时间。亦然,如果你更注重行动,你可以表达你的挫折在等待更多信息,但明确预期的期限。
建立混合团队
混合风格的最好的方法之一是你周围的人会自然地倾向于相反的风格。如果你是行动导向的,信任团队成员可以帮助缓和你的速度自然反射性更强。反光的领导者,同样,可以受益于更多行动导向的团队成员保持移动。
最重要的是对自己的清晰和明确的风格和别人的风格。工作很压力反射类型在一个注重行动的领袖——他们不允许时间反映,和他们的意见似乎并不重要。但是如果你告诉他们,你的价值反映输入和表达它如何帮助您做出更好的决策速度,他们就会觉得有用和有价值的。
行动导向的人会发现它令人沮丧的工作在一个反光的领袖——事情没有移动速度不够快。但通知他们,他们快速行动是有用的思想和渴望你的倒影,他们会同样感到重要和有价值的。
最终的想法
没有单一的“最佳风格”,因为它将取决于。然而,伟大的领导者将会意识到自己的自然风格,可以采取措施减轻随之而来的一些缺点。
约翰克劳克兰的作者之一”真正的领导者创始人之一”,猴子拼图培训与咨询工作领导力发展和组织设计咨询公司。
