这并不总是容易弄明白如何成为一个好的领导者,毕竟,不同的人对不同风格的管理。有些人认为这需要某种形式的假货,但这是一个错误——高于一切,一个团队需要能够信任其领导人。和几个混账傻瓜永远民间。
如果你信任,你的团队会跟着你。值得信赖的让人们感到安全,从一个安全的地方,人们可以更好的表达自己,让他们创造力流,甚至有一些乐趣和信心来挑战你在他们需要的时候出现。这将创建一个伟大工作场所文化,让员工感到被支持,开心,听到和启发。
信任是获得和发展随着时间的推移,和为实现这一目标有三个关键特征领导人需要证明:诚实,一致性,的完整性。
顺便说一下,试图“学习”如何体现这三个基本的领导特质可能不是完全一样假装它,但它是假装它相邻。学习如何利用这些属性在自己是一个更聪明的策略。通过开发你的自我意识,通过了解自己更好,你会发现你的价值和更加情绪调节。他人和自己的想法停止成为一个威胁,开始成为有用的挑战。
完整性
没有一个领导风格,没有一个好的领导者人格模具之一。什么是伟大的领导者一个人并不是另一个。而不是试图成为一个好的领导者,你认为你做的事情应该做的,专注于被你真正是谁。有些人认为他们需要强硬或鼓舞人心的,但如果不是你是谁,就会遇到骗子,就会失败。
许多组织蓬勃发展的领导下一个简单的,严肃的,独裁的图。与此同时,一种温和的方式,是听到每个人的声音可以其他组织中受益,受益于在宽的角度来看,因为增强创造力。但是假装听是要阻挠人们当他们很快意识到,你去做你想做的事情,不管输入。同样,试图成为独裁时你是一个自然侦听器可能会让你充满怀疑,也会导致别人怀疑你。
通过更好地了解和理解自己,你就会知道你的长处,自然倾向和原则。这种完整性有助于发现你的部落和调整你的团队。如果人们知道他们从你,他们可以更容易地做决定和你一起工作。同样,如果做一些探索后,你发现你和你的组织原则是不一致的,你可以决定留下来,改变或离开,找到一个更好的选择。
诚实
一旦你知道和了解你的信仰和价值观,诚实和沟通清晰而一致。
欺骗你的方式通过假装开会都不是诚实的答案。相反,它是更好和更诚实简单地说“我不知道”,去发现。人们会更加尊重你,而不是更少。
然而,诚实永远不会说任何你的想法。通常可以粗鲁的和困惑。我们谈论的是你的诚实说你所相信的,坚持下去。
最常见的障碍诚实的沟通是管理或销售说话。管理说话常常是用来掩盖缺乏信心。不要跑一个主意一个旗杆,就分享它和征求意见和观点。
消除管理说从你的词汇量,奠定基础对于一个健壮的的方法来关键任务交互,让你锐化点的铅笔和所有唱同声同气。人类说话,或者准备一个有用的方法来沟通,提供清晰,允许每个人都齐心协力。
这样做一直会让你被视为更诚实,清晰和自信。
一致性
清晰并诚实地交流你的原则,你的完整性会发光,,你会在你的方式与你的团队建立信任。但是一旦是不够的。你仍然需要继续沟通始终保持建立信任。
一致性是为别人做事情可预测的。他们可以指望你将离开在每天同一时间,反应相当可预测的方法,并坚持你的信念和原则。
当事情更可预测的,他们是安全的。同事不需要第二个想你,你的反应,或他们自己。他们会仅仅知道事情很好因为你是一个人的原则。他们还将能更好地代表你和你的观点当你不存在,因为他们有一个一致的想法你会如何看待和应对的事情。
当然,也有例外,每一个规则。很难(如果不是不可能的话)来做同样的事情,每天都在相同的方式作出反应。你可能会在你的个人生活压力影响你在工作,或者你可能工作压力,如严格的最后期限,你需要管理。
如果事情变得困难,很难保持一致性,诚实和正直。如果你的人通常喜欢听到每个人的观点。但是时间限制不允许它,只是名字和清楚。而不是冲前每个人都有一个说忽视他们支持自己的想法,更诚实的解释,你需要一个快速的决定,所以通常的格式是被抛弃了这一次。没有歧义或解释要求——你的团队只是被告知发生了什么和为什么。
通过结合三个基本的领导特质诚实,一致性,诚信- - - - - -你会欣赏作为值得信赖和可靠的人,人们将更有可能跟随你。
约翰克劳克兰的作者之一”真正的领导者”兼联合创始人猴子拼图培训与咨询工作领导力发展和组织设计咨询公司。
