引用这
Scott Trettenero(2016年9月28日)。骄傲与谦卑。Psychreg关于心理健康和幸福．//www.mums-channel.com/pride-and-humility/
我有一种感觉，人们对骄傲的概念有很多困惑。我们被教导要为自己、为工作、为家庭、为国家、为民族、为学校、为团队等等感到骄傲，等等，等等。乍一看，骄傲似乎对我们有好处，会让我们过上更好的生活。对某事不引以为豪意味着缺乏关注或关心。
[perfectpullquote align= " right " cite= " " link= " " color= " " class= " " size= " "]
当我们能谦卑自己时，我们就能合作和帮助别人。
[/ perfectpullquote]
另一方面，古人认为骄傲是七宗罪的终极。他们称它为其他罪恶的起源。这怎么可能呢?在这个问题上，谁是对的，谁是错的，我们为什么要关心这种区别呢?
根据古人的定义，骄傲被认为是纯粹的自私。这意味着我们把自己的欲望、冲动、欲望和异想天开放在任何人之前。当这种情况发生时，我们将自己视为宇宙的中心。
骄傲时，我们会非理性地相信自己本质上和必然比别人更好、更优越或更重要。当我们专注于自己的时候，我们就不会认可别人的成就。如果你读过我的书《掌握人性的奥秘:解决对立价值观的冲突》你很快就会意识到这一切都是在描述我们的自我是如何运作的。
这让我们有点进退两难，因为我们的骄傲在很大程度上是我们的自我认同。我们认同我们的家庭、我们的工作、我们的国家、我们的团队等等。在生活的各个方面，我们都想要和需要我们认为成功的东西。我们与他人竞争，这样我们就能成为最好的，一旦这样，我们就进入了骄傲的领域。
与他人竞争是骄傲展示其丑陋面目的完美环境。我们的世界是以竞争为基础的，不是吗?也许我们的世界走错了路。但如果我们不是为了领先而竞争，那还能做什么呢?
这就是我们存在的另一个二元性开始发挥作用的地方。竞争的反义词是什么?当然，这是合作。当我们能谦卑自己时，我们就能合作和帮助别人。从谦卑中，我们可以让自己在这个世界上更有价值、更被需要、更有成效。谦逊是这里的关键，这意味着你不认为自己比周围的人更好。
我的一位朋友兼导师大卫·诺瓦克(David Novak)在他辉煌的职业生涯中非常巧妙地证明了这一点，他最终登上了商界的顶峰。作为全球最大的快餐连锁企业百胜餐饮集团(YUM Brands)的首席执行官，他培养了一种认可员工的文化。他认为，领导者需要成为教练，帮助他人取得成功，成为他们所能成为的人。
结果，他说，他之所以能前进，是因为公司上下的人都支持他。他说:“我重视他人的能力，并让他们知道这是发自内心的，这无疑推动了我前进。在商业或职业生涯中，你不可能单枪匹马地取得成功。你必须带人一起走。”
我问他，他的领导方法有什么可量化的结果。他说:“由于我们的认可文化，我们餐厅的营业额减少了一半，我们公司在招聘和留住顶级人才方面的能力经常受到别人的注意。我们留住顶尖人才的能力是一流的。在我任职期间，我们的餐厅从2万家增加到4万家。我们建立了一个真正的全球性公司，被公认为世界上最具价值的公司。百胜的股价上涨了6倍多。我是2012年的年度首席执行官。”
这位百胜餐饮集团的前首席执行官现在正在追求他所谓的新“职业”——教导商业领袖和普通人认识他们生活中的人的力量。他的新书，哦，伟大的一位!:一个关于识别的强大力量的小故事。
大卫·诺瓦克告诉我们，帮助别人，而不是利用别人谋取私利，会得到最好的结果。他认为，做一个领导者意味着把员工的需求放在自己的个人需求之前。如果这可以发生在商业世界，那么为什么不能发生在我们的个人生活中呢?绝对没有理由说它不能。
从竞争到合作的转变实际上就是从自我中心到更高的自我中心的转变。这一切似乎都是违反直觉的，对大多数人来说可能是一个难以理解的概念。了解两者的区别是起点。
是骄傲使天使变成魔鬼;是谦卑使人如天使。——圣奥古斯丁
斯科特Trettenero的新书，掌握人性的奥秘:解决对立价值观的冲突帮助读者了解自己、他人以及世界是如何因我们的不同而运转的。自1981年以来，斯科特一直在佛罗里达州西南部独自经营牙科诊所。他对牙科服务质量的研究和他对人类性情的兴趣构成了他第一本书的基础，解锁T-Code．他已婚，有两个孩子。你可以在推特上关注他@ScottTrettenero．
