对个人在工作场所,被认为是一种“思想的人”被认为是荣誉的象征。人擅长解决困难的挑战,谁能确定有趣的增长机会的需求是任何组织一个有价值的人。
这将是不可思议的,如果创造性思维和伟大的新想法发生了意外地是,但他们没有。你必须让他们发生。并使他们持续发生,你需要一个过程,很容易接受和可以重复。freaky思考过程是第一个新的商业思维方式在过去的70年,是基于神经学研究自然和员工的思维方式。
结构化方法的思考
你可能认为最重要的部分一个思考锻炼是获得的想法成为你的问题的答案。但最初找到正确的问题是更重要的;使用多少聪明的答案是错误的问题吗?
定义了杀手的问题
你知道你已经找到你的杀手问题当它激励着你当你认识到,回答得很好对你的组织会产生显著的好处,你的团队或你自己。一个杀手的问题点燃真正的好奇心和个人兴趣,找到了答案。当你达到这一点,写下其原始形式的问题,不要试图修改它,或者你可能会试图寻找其他答案。保持的问题在你的脑海中会导致漂移远离了你的激情寻找答案。
您还应该检查它与你的同事输入,如果你不是最终的决策者,从你的上司在你开始获得支持。这将是为您验证这个问题你问一个伟大的杀手,其他人有可能更愿意支持你。
解构杀手的问题
你的杀手问题可能太笨拙的回答有效地作为一个单一的实体。你可以解决这种情况下通过创造性地将它分解为四到十潜在,然后单独回答这些。
关于你的思考的范围和规模,想是诱人的目标每个人(或所有)与一个巨大的变化。但大多数大型组织很少想要一个戏剧性的,彻底的改变,通常被视为风险太大。通常,大事小开始作为一个衡量成功的方式。
解构杀手问题,想想谁和/或将受到影响,并考虑水平的影响。几人会参与到变化,或会是大多数员工?的规模变化不大或相当大的;有多激进的变化?
通常有助于打破你的杀手问题通过观察极端:适度变化的测量变化的影响更大;或一个激进的转变可能破坏了最初,带来巨大的回报。然后再考虑选择占据中间地带,也看的组合。
寻找游骑兵
杀手问题可能是新的给你,它对你的组织可能是新的,但新的世界吗?这是第一次,这个问题已经问过人类历史上吗?可能不会。如果之前一直问这个问题,那么它可能已经被回答了。所以你的杀手问题的答案已经存在,而你刚刚发现它们。这就是先驱都可以帮助你。
游骑兵是人可以间接地帮助你解决你的问题。他们可能没有一个明确的回答,但告诉你一条你可以根据自己的知识和经验,会让你对你的杀手一个有用的解决方案的问题。通常,他们可能没有完全理解你的问题或者相关的问题,所以你必须以不同的方式解释它。你必须抽象,这样他们就可以更容易理解它。越远,他们立即从你和你的团队,你必须帮助他们抽象。这是一个例子:想象你有一个团队的人需要极长时间工作整合两个复杂的IT系统在停产一周。你正在寻找一个好方法来奖励他们这样做。
5探路者水平
- 自己的团队。我们如何奖励集成团队结束时关闭?(不需要抽象为你的团队)。
- 你的部门。我们在过去的奖励和承认团队在关闭困难吗?
- 你的组织。你知道什么有趣的方式来奖励或认可团队对于一个成功的项目吗?
- 你的联系人在其他组织。您的组织如何奖励或认可团队特别努力工作吗?
- 你的朋友和家人。有什么不寻常的方式你会奖励当你努力工作,完成了一项艰巨的任务真的好吗?
这是一个办法外部的见解,你可以转换成有用的想法,只要和别人说话。
选择最好的想法
你也许听说过“快赢了”,但这个术语有时似乎有点平庸或贬损。对于这些小,及时想法通常可以比大的想法。
Win-quicklies想法,可以迅速实现证明点一些杀手问题的最终解决方案的一部分。和每个组织都喜欢看到赢得很快证明一些更大的是可行的。他们帮助团队实现风险最小化,他们帮助你(想法)的构想者更早看到你的结果。可能,你想看到几个win-Quicklies生活而不是一个更大、速度项目。
对它们的有效性证明你评估你快快胜诉想法和我们的想法是多么简单的事情。率高的想法这些措施都是你想的进步,而想法率低这些措施应该被避免。
提高到伟大的概念
你可能认为提供一个完整的和打包的解决方案,一个杀手的问题将会看到你被当做英雄的关键利益相关者与你分享的人。但是,这种情况很少见。一个高级的人可能拥有了更多的知识比你在组织的活动进行,需要结合你的建议。所以要灵活。卖掉你的概念作为适应性解决方案可以支持,形状,并从中受益。
进入过程承认你的贡献可能会适应和自豪,你想出了为最终的解决方案形成的基础。
有一个的思维模板这有助于保持你的想法在一个地方。
克里斯。托马森的创始人是巧妙的增长这有助于组织改变他们的思维,以促进创新,生产率、利润和最重要的是,员工的满意度。
