远程已经调查了1250名招聘经理和企业主在英国、美国、加拿大、德国和法国调查多样性和包容性的国家2022年的招聘过程。
包括招聘实践对任何组织的成功至关重要。他们有一个重大影响一个组织是否能够吸引和留住顶尖人才,培养一个积极的工作环境,并创建一个丰富的企业文化。
当包容性的招聘方法不到位,组织风险错失关键创新和创造力的源泉。但是通过优先考虑多样性和包容性,他们可以确保他们可以挖掘员工的潜力,创造一个更具包容性的环境。
49%的求职者在招聘过程中经历了歧视的新工作,和52%的人说他们见证了它。
远程的调查要求全世界的工人是否曾经经历或目睹了歧视在招聘过程。近五10(49%)表示,他们已经历过自己,超过一半(52%)的申请人说,他们目睹了它。
这是歧视性的求职者的经验跨越美国,法国,英国,德国和加拿大。
国家 |
%的员工经验丰富的歧视在招聘过程 |
我们 |
56% |
法国 |
54% |
英国 |
50% |
德国 |
48% |
加拿大 |
36% |
调查的国家中,美国的最高比例的求职者都经历过歧视在招聘过程中为56%。
在所有国家中,歧视发生更多的男性比女性申请者,申请者有44%的女性求职者报告歧视性的经历相比,52%的男性申请者。年轻人似乎最容易(或最细心的)工作场所的歧视,三分之二(69.23%)的申请者18 - 24之间经历过歧视在招聘过程。
55%去体验工作场所的歧视在招聘过程
远程的调查发现歧视越来越普遍的招聘过程结束后,有55%的员工认为他们经历了工作场所的歧视,59%的人说他们见证了它。
这是歧视员工的经验跨越英国,德国,法国,美国,和加拿大。
国家 |
%的员工,经历了在工作场所的歧视 |
英国 |
59% |
德国 |
59% |
法国 |
55% |
我们 |
54% |
加拿大 |
46% |
为59%,英国和德国的比例最高的国家是员工在工作中受到歧视。
提供工作场所的灵活性是最常见的做法,促进招聘过程的多样性和包容性
远程问他们雇主的实践使用促进多样性和包容性的招聘流程探索最常用的方法。下面的表显示了他们的五大反应。
练习使用 |
许多雇主回应% |
提供工作场所的灵活性 |
23% |
承认假期的所有文化 |
21% |
意识培训和实施多元化和包容政策对人力资源或人团队和招聘经理 |
20% |
在招聘过程中实现记分卡,以支持管理偏差 |
20% |
通过新的渠道广告角色这一目标不同的候选人 |
19% |
当谈到吸引多样化的员工候选人来自不同背景,工作场所的灵活性是最受欢迎的雇主提供。只有不到四分之一(23%)的国际表示,招聘经理和雇主提供工作场所的灵活性是他们公司最常用的方法。
最常见的商业利益扩大人才储备将招募多样化人才和提高员工生产力
远程要求雇主和招聘经理大纲的方式招聘员工多样化的人才有很强的积极影响。
大多数的雇主和招聘经理从访问扩大受益人才库,发现对员工敬业度和性能产生积极的影响。其他好处包括提高员工的创造力和创新。
前雇主面临的挑战使工作场所更加包容多样性管理的概念,对不同的人意味着不同的东西
管理不公平是最大的挑战,英国雇主和招聘经理的脸,有36%的清单,这是他们面临的困难。不公平的包容是指概念的多样性对不同的人意味着不同的东西。
这是紧随其后的是沟通问题涉及语言障碍、俚语、俗语和文化误解(35%)。第三个最常见的挑战是找到时间来培训员工关于不同的思维方式和接近一个场景(34%)。
