2020年12月，Kasper Søndergaard Andersen被任命为NNIT项目、应用和咨询部门(PAC)的高级副总裁，并成为NNIT集团管理层的一员。现在，他准备分享他的故事和对未来的愿景——尤其是NNIT必须继续作为一个工作场所发展。
Kasper Søndergaard Andersen形容自己非常外向，是一个真正的人，在别人的陪伴下，尤其是在社交聚会上，他会充满活力。他在长达一小时的采访中多次表示，团结和相互支持是一种真正的创造力。他还反复强调，这在家庭和工作中同样重要。
“对我来说，重要的是人们举止要有礼貌，我们说话要有礼貌尊重态度，以及作为同事，我们能找到一起做事的方法。我们需要进行尊重、平衡、但也开放和诚实的对话。当我们需要前进的时候，挑战一下彼此的极限是可以的，只要我们记得之后再聚在一起。没有人能自己解决所有问题，我们越能发挥彼此的优势，我们就能取得越多的成就。这是卡斯珀对“作为领导者，什么对他来说是重要的”这个问题的回答，他还表示，这篇文章并没有迷失在太多关于战略和“领导话语”的细节中，而是把重点放在了卡斯珀这个人身上。
在与Kasper Søndergaard Andersen交谈时，我们很快发现，他喜欢比通常的专业会议更深入一些。在他的业余时间，他喜欢和他的家人和朋友-花时间和他们在一起，参与或引导谈话。
用他自己的话说，在社交场合，他更喜欢“一品脱拉格啤酒，而不是一杯夏布利”。在家里，他会花时间和女儿们在一起，阅读儿童文学，或者在电影院看一部适合孩子的电影。在他难得的独处时间里，他喜欢看报、看书或看电影——最好是历史题材的，他把自己描述为“一个全身心投入的文化迷”。
他也将自己的个性融入到工作中，在工作中，他的目标也很明确——“在一起做事，互相帮助是我在所有合作过的团队中努力培养的东西，”他说，并详细说明:“我们开会讨论是很重要的，这样我们可以寻找可能性，保持好奇心，共同发展我们的业务。我很少为了赢而参加讨论。我完全不关心谁对谁错。但我想让每个人都参与进来，包括那些固执于自己的方式和信仰的人，以及那些几乎不为人知、需要鼓励他们发表意见的人。我们就越能迎合对方的喜好的优势我们共同取得的成就就越多。
把团队作为取得成果的动力
Kasper将自己定位于人和关系，不以牺牲结果为代价，而是作为实现结果的一种方式。他对自己和团队的雄心壮志持开放和诚实的态度。
“我非常‘以人为本’，我工作是为了和人们在一起，为人们做一些事情。我们需要共同取得成果，这是既定的，目标非常明确:年增长率5%，净利润10%，但如果没有共同努力，我们就无法实现这一目标。当我在一天的时间里有8个关于8个不同主题的会议时，我就在禅宗中，这些会议中产生了一些有趣的东西。当我能感受到我的同事时，当我度过了忙碌多变的一天时，我通常会高高兴兴地开车回家。”
他认为自己负责PAC的新角色首先是一名人事经理的任务，其核心是吸引、留住和培养人才的能力，这确实激励了他。
他觉得他的任命来得恰逢其时，他的工作是推动发展和增长，尽管面对眼前的任务他很谦逊，但他相信自己可以通过平衡的用人方式和明确的目标，为确保采取正确的步骤做出贡献。
“我们需要释放一些脑内啡我们需要汲取彼此的能量，我相信我们有正确的基础。当涉及到业务和工作场所发展时，我从我的管理团队中获得了很多能量，这些团队由新老NNIT人员组成，他们带来了我们个人的经验和观点。从这个意义上说，这是一个非常多样化和充满活力的群体。这是一种“新政局面”，让我兴奋不已。这就是我参军的原因。”
不打破鸡蛋就做不出煎蛋卷;我们必须敢于犯错误并从中吸取教训。在Kasper Søndergaard Andersen的幼儿园里，有一张写着“我喜欢一个大错误”的贴纸，但他觉得这很有意义，他用手机拍了张照片。这提醒他，PAC团队的目标不是避免错误，而是学习和发展。
成功的团队和成功的解决方案
当被问及他对PAC的计划时，Kasper Søndergaard Andersen立即回应说，尽管2020年充满挑战，但NNIT走在正确的轨道上。整体战略方向着力十大“成功的解决方案”，“经过验证的概念”，“适合目的”和“第一次正确”是对的，他不想改变这一点，但他想赋予它权力，并相应地执行。
PAC团队需要深入，他们需要拿出一个详细的计划，有明确的目标和相应指定的责任人。我们的计划是在实现大目标的过程中建立问责制，并开发正确的工具和流程，通过专注于制胜解决方案来推动增长。
当然，这也需要PAC审视他们的组织:如果我们真的想把我们成功的解决方案推向市场，那么我们需要变得更强大，我们可能需要更加专注。我们需要专注于把NNIT的好故事带到市场上，为此，我们需要特殊的能力;新旧资源的正确组合，有经验和无经验的人才，他们将一起成为一个超级有活力的团队。我们需要更多地考虑销售和增长，而不是内部供应优化。我们需要记住，我们是价值流的一部分，远远超出了我们自己的团队。这不仅适用于NNIT，也适用于我们的合作伙伴和整个行业。
“最后，我们需要破土而出——这让我回到了我的观点，记得在内部和外部讲述好故事。努力寻找和交流答案，是什么让NNIT成为一个非常酷的工作场所，值得加入和留在这里，这是非常重要的。我真的认为这是取得长期成功的关键。
“我给我的管理团队送了一本书作为圣诞礼物:经久不衰的故事．我想鼓励一种新的思维方式——把故事当作工具。基本上，我们是一群由一系列故事联系在一起的个体，如果我们讲对了故事，我们就能在创造一个人们愿意加入的价值驱动的宇宙方面取得很大进展。”
Kasper Søndergaard Andersen自己的故事确实是NNIT的一个很好的故事——一个前NNIT高级顾问，现在领导NNIT的PAC部门，负责项目、应用和咨询服务——在近12年之后，他仍然在NNIT的工作中发展。
“我对我的NNIT之旅感到非常高兴。我相信我们现在正处在一个非常有趣的时刻。我们在许多领域都有动力，空气中弥漫着春天的气息，包括国内和国际增长的巨大潜力。这并不容易，但我相信我们会成功——只要我们一起努力，”Kasper Søndergaard Andersen最后说道。
