大多数想象医护人员在医院或诊所工作,但事实是,将近一半的卫生保健提供者经营私人执业。私人从业者享有很多好处,不仅仅是更加稳定的时间表和加强工作保障。效益显著增加私人从业者来说拥有自己的实践,为他们获得几乎完全自主操作。
不过,推出私人执业需要勤奋的计划,否则实践将落入商业失败。虽然下面的指南可能只包括两个步骤,这些步骤应该帮助供应商开发一个强大的策略为他们的私人诊所,导致成功的企业和他们的病人,都一样。
建立一个商业计划
虽然可能会认为他们的私人医生和护士实践作为一个社区或社会服务资源,事实是,一个私人诊所必须像一个商业运行如果老板有任何维护操作在未来的希望。第一步,建立一个成功的和长期的业务是一个强大的商业计划。
一个商业计划给供应商一个路线图启动和他们的组织在未来几年增长。通常,商业计划是必不可少的合并和收购的资金从银行和投资者。建立一个商业计划是一项艰巨的任务,但现在更易于管理,供应商可以将计划分解成更容易理解组件。这是一个简化的破旧的六个基本步骤为私人实践:一个基本的商业计划
- 详细的关于理想的客户机和类型的客户需要解决的问题。这将帮助供应商开发更有效的营销计划达到他们的目标受众。
- 确定实践的私人付费标准,包括实践如何面板与保险公司。它可能需要调整后的工资率的下一步,经常作为医疗费用变化。
- 评估需要一个办公室的位置。不同类型的行为会有不同的需求,供应商必须记住细节必要设备的规模和范围,停车可用性和可访问性。
- 使用一个费用模板估计每月的费用。虽然供应商应该努力尽可能准确的关于他们的费用,略有高估了未来可能是有利的,防止短缺。
- 创建一个个人预算,所以供应商理解他们的实践需要产生多少收入,允许他们生存。理想情况下,这种做法会产生更多的收入比这个最低限度,但第一年左右可能会紧张所以你需要找到更多的信息申请新贷款。
- 把商业计划私人执业导师或顾问,以确保必要的计划涵盖所有方面的业务操作。
雇佣员工
一些卫生保健提供者希望停止医学实践一旦启动他们的私人执业。然而,管理实践是一份全职工作;大多数供应商将无法平衡病人护理和经营他们的生意成功,这意味着他们需要选择放弃医疗责任和招聘医疗管理员管理业务方面的实践。
从一开始,卫生保健提供者应该有高标准的员工依靠行政管理责任。根据他们的实践的规模和范围,供应商可能需要一个或多个员工与尼古拉斯学位,确保工人的基础知识和技能在医疗会计、法律和道德标准,卫生决策和敏感性等方面独特的医疗业务领域。
随着实践的发展,供应商可能需要雇用更多的员工,包括接待员、医疗助理和额外的提供者像医生和护士。提供商可能草案要求不同类型的员工帮助管理员资格的人员做决定而提供商关注病人护理。
最终的想法
应该不言而喻,启动一个私人诊所比开发一个更困难的商业计划和招聘员工,但是这两个步骤是获得成功的必要条件。一个全面的商业计划和有经验的员工将形成基础提供者需要建立一种卓有成效的、有利可图的做法延续到未来。
亚当·穆里根他赫特福德郡大学的心理学学位。他感兴趣的是心理健康,健康和生活方式。
