马修·巴克利

家庭,孩子和关系
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尊重别人的观点:鼓励对话,而不是敌意

引用这
马修·巴克利(2018年11月16日)。尊重别人的观点:鼓励对话,而不是敌意。Psychreg对家庭、子女和关系。//www.mums-channel.com/respect-other-peoples-opinion/
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我觉得大多数人寻求“赢得”论证时遇到的人有一个观点,不同于他们的(当然,这可能只是我的看法基于我所看到的Reddit或Twitter等社交媒体网站,那里似乎用户越来越敌对当他们遇到不同于他们自己的意见和观点)。

然而,我不认为这是最行之有效的方法,当你遇到的人不同意,因为你不需要积极和充满敌意的当你可以决定开展对话。在大多数情况下,生活是相当抽象,绝对是超过一个单一的方式来解释你周围发生了什么,为什么不利用这优势,学习和理解一些新的视角吗?

而不是试图积极主导对方与你的意见和任意解雇他们的意见在这个过程中,试着去理解他们的意见和观点。你不成长和发展与他人争吵,你成长和发展,获得新的见解,意见和观点。每个人都有自己的独特的生活经历促使他们思考和感知事物以某种方式,那么为什么不使用这个对你有利吗?与那些你不同意鼓励对话,即使这意味着仅仅说“这很有趣,你为什么有这样的感觉?”,然后听他们说什么。

当你听对方解释他们的东西,记住,仅仅因为你理解某人来自哪里,为什么他们认为他们所做的事情,这并不意味着你必须同意他们也不意味着你承认失败。它只是意味着你愿意听他们的方面,因为对方可能对你学习的东西。

人们通常并不是不同意你只是为了证明或激怒你(当然,有时可能是这样,但通常这不是为什么其他人不同意或持有不同的角度),不觉得有必要反应如此强烈当你发现有人和你的不同的意见和观点。

应该做的事

  • 问的人试探性的问题,比如:“这很有趣。你为什么有这样的感觉吗?”
  • 鼓励公民权利和尊重谈话。愿意解释为什么你觉得你的感觉,但也愿意听对方解释他们的观点。
  • 目的使用客观事实,而不是感情或主观的意见,合作的时候交谈。
  • 平静地解释你的观点。
  • 记住,你不同意关于某个话题的人,你不是要去对抗这个特定的个人。
  • 找到一个中间立场。尽管你不同意另一方,最有可能有部分的主题,你同意。指定这些为了与对方建立融洽的关系,然后冷静地解释你为什么不同意其他方面。
  • 使用“我”语句,比如:“我理解…”而不是说“你…”不要让对方觉得你攻击他们,并让他们清楚你想了解他们的事情,即使你不同意他们。
  • 听另一方。讨厌当人们读标题和不读实际的文章。一定要听的实际物质对方说的是什么,不是他们所说的一个片段或总结的东西别人说他们说。
  • 最终,只是平静地不同意。一般来说,被一致同意的东西并不总是被朋友或同事的先决条件之一。
  • 愿意走开,如果对方是恶意或者你发现你要得到敌意。具有攻击性不会强迫别人接受你的意见,只是将升级的情况,因为他们会满足你的敌意与一个自己的语气。

不该做的事

  • 不要随便告诉别人他们错了,因为他们的观点与你的不同。有机会,你实际上是“错”的人,和更准确地说,很有可能“真理”可能是介于两者之间你和对方的意见。
  • 没有得到积极的与另一个人,因为这只完成增加你们两个之间的敌对行动。
  • 不要封闭的思想,因为你低估自己,进入一个与你交谈有你可以学习的东西。每个人,包括那些你认为你不同意,可以教你一些东西,所以愿意倾听他们的意见,即使你要过滤掉部分。
  • 不觉得有必要“赢”的论点。保持开放的心态,因为你可能会学到一些东西从另一个人,但如果你开始觉得这不是最好的利用你的时间然后礼貌地退出谈话之前敌对。
  • 不要害怕冲突或分歧,因为诚实的冲突更多的价值比不诚实的和谐。
  • 不要只看到和寻找什么支持你的观点。你不会成长,如果你不打开你的头脑和其他观点和意见,你以前被忽略。了解其他方面并不意味着你不得不同意另一边。
  • 不要试图让你遇到的每个人同意你的意见,并且从你的角度看问题,因为它是浪费能源。简单的鼓励对话,如果这不能体现然后继续前进。

分歧是一个伟大的机会,合作和发展自己作为一个人,并且有许多的生产方法,使冲突为你工作。找到你同意的地方为了构建一些共同点,然后进一步了解的地方你和另一方不同意。鼓励谈话,因为你最初不同意这一事实并不意味着你必须应对敌意和攻击性。


马修·巴克利是一个组织心理学家。他拥有一个硕士学位从纽黑文大学组织心理学。

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