我们都需要感觉我们属于。全球繁荣的首席执行官,Leanne Marega解释了领导者和管理者可以开始建立在他们的团队归属感。
当员工感觉他们是在工作中,他们更快乐,更健康、更投入、更创新。组织的连锁效应也同样引人注目。所以你怎么能在你的工作场所创造归属感?这里有八种方法。
表达你的视力明显
当约翰·肯尼迪总统访问NASA第一次,他在走廊上遇到了一个看门人。他向看门人问道“你为NASA吗?“看门人回答说:“我帮助把人送上月球。“当员工知道他们的作用导致一个共同的目的,它逐步灌输一种归属感。如果你沟通清楚你们的组织的愿景,那么它可以成为一个共享在一个团队。试试这个:
- 花时间在你的下一个团队会议,关注你的愿景和价值观。你什么时候最后沟通组织和团队的愿景?
- 如果他们需要,帮助您的团队看到他们的工作有助于整个视野。
是关系
我听说经理往往是伟大的在他们的技术角色,但不擅长的人管理。这变得更加明显流感大流行当同情需要帮助人们管理在家工作的复杂性,家庭教育,生病的病毒,或照顾家人。真实的关系是需要创造归属感。
- 训练你的领导者和管理者对人的技能,我们运行一个培训课程在这。
- 当你开始一个会议时,不要直接进入议事日程。问问团队是如何做的。这是如果你几乎工作尤其重要。
创建空间连接和乐趣
人们为了上班做的工作。但鉴于我们多长时间花在工作上,我们还需要连接和社交。这里有一些方法可以这样做:
- 天已经撤退。尝试包括过夜和一起吃饭。餐桌是一个互相了解的好地方:从容,没有议程,在非正式场合,使它更容易建立关系。
- 庆祝节日。选择重要的根据你的文化、宗教和团队。创建一个预算,并让团队设计的样子。
- 也有其他定期聚会。我们有网上聚会还面对面联合办公的日子每一两个月。这些都是在伦敦市中心和内罗毕的联合办公空间。但他们也发生在团队成员的家庭。当一个领导人打开家中,团队可以看到一个人超出了他们的作用。
承认你的团队的工作和成就
当人们认识到他们的工作,他们的骄傲,他们觉得价值,它能使他们感到一种归属感。这里有一些方法可以这样做:
- 承认你的直接团队外的人。例如,调用你的操作团队,感谢他们,指出好东西你已经注意到了。
- 承认团队,不是个人。你不需要等到今年年底——一个不仅鼓励庆祝金融或筹款获胜,但也链接赢回愿景和贵公司的目的。
不要把你的头埋在沙子
当坏事发生在一个组织,它并不总是正面处理。我听说这个很多客户。可能是用骚扰、歧视、公平、包容、或维护。但信不信由你,这些都可以促进和鼓励的机会。所以当坏事发生,瘦到混乱,学会倾听。考虑如何采取行动来解决,解决和恢复情况。更为关键的是,你说你要落实行动。过去的痛苦不会消失,但是未来是不成文的。某些方面你可以这样做:
- 如果你不确定什么员工思考你的文化,然后考虑我们文化发现服务。我们会帮助打开你在哪里现在,和你想去的地方,帮你制定一个计划。
- 一对一的谈话与人(或焦点小组在适当的时候)你知道受到伤害,排除或冒犯的组织。你会理解这个问题,他们可以帮助你共同创造解决方案如何变化。
- 让你的经理是归属感的榜样。如果一个经理感觉一种归属感,他们也会帮助你更广泛的员工体验它。但是你不能榜样除非你经历过的东西。这里有一些方法可以帮助你的经理经验归属:
- 为你的经理提供指导。如果一个领导者或管理者并没有真正在生活中感受到一种归属感,教练或咨询可以帮助他们打开这个。
- 问我们的帮助。我们可以运行训练来帮助你和你的经理想开发这个方法。给我发邮件询问。
- 鼓励经理投资于与人的关系管理。一个好的管理者展示了球队的生活好奇。他们记得的名字每个团队成员的伴侣和孩子。如果一个孩子生病时,他们叫来检查他们都是如何做的。
是脆弱的
脆弱不是弱者的标志。这是建立信任的一种方式。你不能建立归属感没有信任。我们经常告诉我们,脆弱是朋友和家人,而不是同事,但我认为这是错误的。和机会是脆弱展现在工作每一天。如果这是你纠结于(谁不与它斗争有时?)这里有一些方法可以开始培养:
- 分享担忧个人或与工作相关的东西。你可以分享一些个人可能会影响你的工作。例如,你可能会照顾一个生病的家庭成员,你可能会有分歧与你的伴侣,或者你可能会面临一种疾病。
- 当出现错误承担责任。你可以展示你的团队,它的失败。
咨询你的员工
员工只会觉得如果他们觉得听到的归属感。他们需要感觉与发展和创新或适应系统不工作。虽然他们可能不同意的最终决定,他们的观点是听到,他们更积极。这是一个关键因素整体员工福利。试试这个:
- 管理由“徘徊”(或者,如果你远程工作,称人!)。问他们在做什么。然后问什么在他们的路。这是一个聪明的方式听到员工的担忧和想法。
- 从你的团队那里获得反馈。让时间在会议上,确保有空间安排的会议反馈。
- 咨询您的团队对你的最新的天才想法,但非正式的。让他们并鼓励他们做出有价值的贡献,将进一步增强的想法。记得给信贷团队。
最终的想法
每个组织都有自己的文化。但无论是有机或开发战略,通常是有区别的文化想要和一个你有。如果你不确定你的组织的文化是什么,或者如果人们感觉他们属于,那么我们文化发现服务是一个开始的好办法。
和最后一个注意,记住,产生归属感可以是不同的从一个人到另一个地方。因素,如年龄、文化和种族。注意这所以没有人感觉就像一个局外人或排除在外。把你人中心,共同创造归属感是什么样子。只剩下问一个问题:你现在怎么培养归属感在你的工作场所吗?
