在过去的许多年,混合动力模型已经成为新常态工作在企业环境中,有许多员工期望或要求提供某种形式的灵活性时,他们的工作安排。
专家们在霍根评估——全球领先的职场个性评估和领导力咨询——检查的一些主要风险与工作相关的模型来决定如何应对这些挑战最好和创建一个成功的混合环境中,团队可以茁壮成长。
策略# 1——检测缺席领导症状
缺席的领导人一直是公司的一部分,但混合工作可以为他们提供更好的伪装。具体地说,他们那些脱离团队。
缺席的领导人不沟通或积极引导员工依靠他们的指导。为了避免成为缺席的领导者,管理者应该看看他们的团队的有效性来衡量员工是否有效,健谈,和授权角色。
“中和其他策略这一风险,特别是,包括建立开放的时间或一对一的会议签到,创建结构会议议程,为员工提供机会分享反馈和想法,在团队建设和投资”,解释Ryne Sherman博士,首席科学官霍根评估。
策略# 2——保持沉默的要求
安静的离开,完成一个人的最低工作要求不超出或者小时后把工作带回家并不是一个新现象所带来的混合动力车工作。
然而,移动数字工作区经理让这个过程更加难以检测和抵消。开放的沟通和制定明确的目标是成功的关键混合动力模型。
这也可以帮助对抗安静的退出的影响,谢尔曼博士指出:“通过建立一个系统,允许和鼓励员工和经理之间的开放和诚实的讨论,员工会觉得看到和听到,而管理者也会感到放心因为分配被有效地完成所有任务。这是将使团队运行更平稳。”
策略# 3-有效地将新员工
新员工培训的新员工可以是一个艰巨的任务。可怜的新员工培训对新员工的长期影响可能影响他们的工作和他们的质量对一个公司的态度。
“质量新员工培训不仅仅是物流和确保他们做这项工作所需的设备,使他们感到受欢迎,有人在监视他们的工作量可以发挥重要作用使他们感觉与公司和动力,”谢尔曼博士解释说。
“混合工作可以对员工非常有益,但这些好处只能感受一次正确的时间已经亲自给他们让他们有信心独立完成任务。”
确保员工是成功建立在新员工培训会议,任命一个非正式导师让他们熟悉公司文化和回答问题。这个导师可以帮助他们建立关系,解释如何完成工作,成为一个知识渊博的实体,可以检查他们在虚拟和物理环境的转变进行得更加顺利。
策略# 4——保持集中
在任何工作干扰存在在家工作环境,但往往可以对剩余集中构成更大的挑战。除了消除干扰,如电话、电视、和其他娱乐来源,最有效的策略之一是创建一个专用的工作间,帮助把在家工作。
在缺乏通勤,工作空间脱离领域的家里你休息和放松的地方可以帮助员工精神“打卡”工作结束的时候或者在需要的时候休息一下。
“尽管上下班可能不是非常流行,它是一个工作和私人生活之间的缓冲。关键是找到其他策略断开你的大脑,这是否意味着你最喜欢的菜在厨房里做饭,去运动,或者花时间在你的爱好之一,”谢尔曼博士评论说。
策略# 5——建立团队凝聚力
引入混合工作可以挑战团队合作和人际关系在公司以新的方式。“混合工作创造机会花有意义的时间在办公室合作和建立关系。
然而,混合动力工作还需要更广泛的协调会议和时间表,从确定当别人在办公室如何领导混合会见在线观众的一部分,”谢尔曼博士解释道。
根据一份报告微软,几乎在10混合4工人说,他们不知道什么时候和为什么进入办公室。商业领袖们需要“重新定义办公室的角色”,建立一个清晰的混合工作模式带来附加值现场工人和鼓励他们。
创建经验的混合工作在你的公司的核心价值观是很重要的。“例如,如果您的组织价值观的团队合作,你可以安排一个面对面或虚拟团队建设活动或安排几天,经理将帮助员工充分利用现场他们的办公室的日子,使更高层次的合作”,谢尔曼博士的结论。
