英格兰足球队主教练加雷斯·索斯盖特在球场上越来越成功，但他也以谦逊著称。
在去年的欧洲杯决赛中，他带领他的国家在点球大战中以微弱劣势落败，他就是一个理想的例子卑微的领导。
这是阿斯顿商学院(Aston Business School)领导力讲师林晓双博士(Dr . Xiaoshuang Lin)的观点阿斯顿意味着商业播客系列，由记者史蒂夫·戴森主持。
林曾在澳大利亚、加拿大和中国留学，她谈到了当今商业中“服务型领导”和“谦逊型领导”两种不同的概念。
她说:“谦逊的领导者乐于接受他人的反馈和建议，并认可下属的优势和想法。他们的第二个特点是思想开放或自我意识。他们对自己的优点和缺点都有很好的反思，并且不会害怕分享自己的缺点。他们想要变得更好，所以会给追随者机会来教导他们，帮助他们提高。”
林说:加雷思·索斯盖特以谦逊的领导而闻名，因为他展示了一种同理心当他带领足球队走向成功时，他表现出谦卑。当出现失败或问题时，他从不害怕说:“好吧，我错了，我们需要从这个错误中吸取教训。”这种承认并不容易。”
林补充说，在2020年欧洲杯决赛中，英格兰队输给了意大利队，每当他们赢球时，主教练和球队都会表现出谦逊。”加雷斯永远不会说“成功就是我自己的成功”。他会说，成就是整个团队的努力。(而且)他对别人的长处持开放态度。在成功之后，他总是表现出谦逊，并认可每一位团队成员的努力。”
林说，已故的苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯也非常谦虚，在尝试新事物时，他不怕向别人学习，也不怕失败。
林解释说，仆人式领导的单独概念有几个方面。首先，她说他们实际上是仆人，因为他们“为我们服务”。如果追随者感到沮丧或非常沮丧，他们还会通过安慰来提供“情感治疗”。
他们还帮助追随者发展自己的事业，有很高的道德标准和强烈的道德操守，帮助当地社区的其他人，并给追随者很多机会来实现他们的想法。
林说，仆人式领袖的著名例子包括特蕾莎修女，她将自己的一生都奉献给了让别人的生活更美好，纳尔逊·曼德拉和圣雄甘地。她说，最近的一个例子是星巴克老板霍华德·舒尔茨，他“致力于员工的需求和发展”。
她说，仆人式领导尤其有利于美发、餐馆和银行等服务业，尽管由于东亚地区的“集体主义”文化，他们更有可能出现在东亚。
林说，当企业面临低迷或剧烈变化时，“友善、友好、支持”的仆人式领导很难“强硬”。更成熟和有经验的员工并不总是需要仆人式领导，甚至可能会避免这种领导。“这就像一个母亲溺爱她的孩子，直到他们长大成人。”
林说，现代企业需要更多的仆人型领导和谦逊型领导，但他补充说:我们不能过分依赖他们。如果整个组织或整个世界只有仆人和谦卑的领导者，那将是一场灾难。”她补充说，一些员工可能会利用这样的领导，变得懒惰，所以需要的是不同风格的结合。
