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Darrell H. Dingco

研究计划:菲律宾公司文化-员工不情愿和谨慎发言

引用这
Darrell H. Dingco,(2022年8月21日)。研究计划:菲律宾公司文化-员工不情愿和谨慎发言。组织心理学Psychreg.//www.mums-channel.com/research-proposal-filipino-company-culture-reluctance-and-discreetness-employees-speak-up/
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有些菲律宾人不敢说出来,尤其是在工作场所。菲律宾人的文化之一就是很难对别人说不。正因为如此,他们不断地同意并答应。在社交中,使用“是”这个词是沮丧的根源之一。他们发现很难拒绝,因为他们想要取悦许多菲律宾人。正因为如此,他们会说是的(粗略的指南)。即使你的答案是“可能”或“不”,你也可以说“是”吗?

来自剑桥词典的单词“willing”意为“不想/不愿意做某事,因此做得很慢”。在大多数难以表达感情的菲律宾人中,这只表明在谈话中他们不愿意说出自己的真实感受,相反,他们会为了取悦他人而说“是”。

我有一些在菲律宾当地公司工作的朋友,他们非常害怕使用他们的假期,因为他们害怕与他们的经理交谈。每个员工都可以在需要的时候休假。但我的朋友们甚至因为不能利用假期而错过了家庭聚会或朋友聚会。这给我留下了一个问题;是他们的公司不批准他们的休假,还是他们甚至没有问过他们的经理?

对许多菲律宾人来说,说“不”是一件非常困难的事情。有时连我自己都觉得很难。但当我开始在业务流程外包行业工作时,我开始毫不费力地与人才招聘副总裁和我们的CEO沟通。不像我和菲律宾经理一起工作时,他们非常随和,总是直截了当。以前我跟经理说话时口吃,但现在在这个行业工作了一年多后,它帮助我提高了自信和沟通能力。

对我来说,深入研究为什么菲律宾本地公司的员工不愿意说些什么是很重要的。事实上,组织内部观念的改变强化并改善了公司。管理者应该鼓励他们的团队成员畅所欲言,并通过告诉其他人他们注意到的事情来帮助组织改进。

非常感谢你读完这篇博客。在我结束之前,我想给大家留下几个问题,大家在这之后需要深入思考。当你刚开始工作时,你是那种会告诉你的同事你的想法只是为了传达给团队的人,还是那种会大胆说出你的想法的人?你是否有困难向你的经理询问一些可能有助于你或你的团队改进的事情?或者你不愿意在别人面前说话?

我很高兴分享温斯顿·丘吉尔的这句名言:“勇气是站起来说话所需要的;坐下来倾听也需要勇气。”


Darrell H. Dingco是菲律宾理工大学的一名硕士研究生。


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