在美国企业中，出现了一种被称为“伟大的辞职”。它指的是自2020年年底以来离职的员工人数不断增加。但在美国，这种趋势似乎是一种全球现象，因为其他国家，特别是亚太地区的国家也在经历这种现象。在一个调查根据美世的调查，东南亚国家如马来西亚、印度尼西亚、菲律宾和泰国的员工流动率较高。
作为一名公共部门人力资源从业人员，我不能否认这种全球性现象确实正在我国发生。仅在我们公司，从21世纪20年代后期，流失率从2020年10月的5%上升到2021年10月的8%，薪酬、深造和晋升机会是离职的主要原因。
然而，面对这一挑战的政府实体无权立即解决这些问题。由于要经过冗长的审批程序，加薪和其他津贴不容易制定。由于政府的职位有限，职业发展或晋升都不容易实现。
鉴于这些情况，我们的人力资源团队开始建立一个保留框架，旨在提供替代方案，让员工满意，足够留在公司。正是这一举措激发了我研究组织氛围、心理健康和员工工作敬业度之间的相互作用对留住员工的兴趣。
在确定组织氛围时，我们衡量员工对既定的规章制度、关系、环境、组织的管理层或领导层的看法。另一方面，员工的心理健康在影响一个人和他们的生活中起着至关重要的作用工作效率，进而影响整个组织。
与此相关，我提出了一个假设，即组织氛围和心理健康与员工敬业度有关，并影响组织的流失率和保留率。
关于组织氛围和员工敬业度之间的关系，以及心理健康和员工敬业度之间的关系，已经进行了大量的研究。在一个2021年的研究Damianus Abun等的研究发现，神言学院的组织氛围与员工的工作投入相关，甚至建议改善学校管理。同时，在一个研究Brad Shuck和Thomas Reio的研究发现，高敬业度组员工表现出更高的心理幸福感和个人成就感，而低敬业度组员工表现出更高的情绪耗竭和人格解体。虽然这些研究清楚地显示了组织氛围、心理健康和员工敬业度之间的关系，但这些研究是在私营部门环境中进行的，我想探索在公共部门环境中的适用性。
作为本研究的基础，我想探讨Bakker和Demerouti的JD-R理论作为理论框架。我计划使用混合方法，定性和定量方法。对于定量方法，我将使用不同的调查，比如我们组织的氛围，这是一种现有的衡量心理健康和员工敬业度的方法。对于研究的定性方面，将进行个人和焦点小组讨论，以验证调查答复，并将对收集的数据进行专题分析。研究的参与者将通过随机抽样确定。
由于这仍是一个建议，可能会视乎不同因素及研究的可行性而作出更改。尽管如此，我希望这项研究可以帮助我们的机构和其他政府机构确定员工的需求，制定更好的政策和指引，以促进机构的更好管理，以及采取适当的干预措施来解决这个问题。
Micaella Shaira Javier是菲律宾理工大学的一名硕士研究生。
