柏林ESMT的新研究发现，如果能够选择自己的团队成员或自己的想法，创业团队会表现得更好。然而，如果给予选择两者的自主权，这种对性能的好处就会消失。
学者认为自治可以带来更好的创业团队绩效，但自治有不同的类型。来自汉堡工业大学的Viktoria Boss和Christoph Ihl，以及来自柏林ESMT的Linus Dahlander和Rajshri Jayaraman，研究了两种类型的自主性如何影响创业团队的绩效:选择要从事的项目想法和选择要合作的团队成员。
研究人员对939名参加创业课程的学生进行了实地实验，学生们被组织成小组，开发和推销商业创意。每个人被分配到四个场景中的一个:选择他们的团队成员和想法;选择他们的团队成员;选择他们的想法;或者两者都不选择团队也没有想法。
在团队中，学生们开发了一套创业方案;一场针对假想风险投资家的演讲，目的是获得资金。评估方案的标准有六个:新颖性，可行性，市场潜力，可能性成功、邀请跟进的可能性、投资金额。
结果显示，拥有自主选择想法或团队成员的团队表现优于没有自主选择两者的团队。然而，选择创意的影响明显强于选择团队的影响。此外，这些好处并没有体现在那些在选择创意和团队方面拥有完全自主权的团队身上。
达兰德教授说:“选择想法或团队可以使想法与团队成员的兴趣和团队成员之间先前的网络联系更好地匹配。同时，给予自主权会增加信心这可以起到激励作用。然而，如果信心超过一个临界阈值，团队就会过度自信，表现出自满和缺乏专注。这表明，那些同时选择团队和想法的人可能在太短的时间内自信心爆满，从而减少了后续的努力。”
这些发现对于创业的专业化非常重要，尤其是孵化器和加速器项目，它们大多数都让有抱负的企业家在想法和团队成员方面有选择的机会。这些结果表明，只在选择想法时赋予自主权将导致最高的绩效结果。
这些发现发表在杂志上组织科学．
