2分钟读|组织心理学

丹尼斯Relojo-Howell

如何处理有争议的问题在工作场所

引用这
丹尼斯·Relojo-Howell(2019年7月2日)。在工作中如何处理有争议的问题。Psychreg组织心理学。//www.mums-channel.com/controversial-issues/
阅读时间:2分钟

这些天,媒体和社会媒体充满了有争议的话题。从政治到宗教社会问题甚至名人八卦,还有一度被视为禁忌的讨论似乎有一个著名的地方,很多人的生活。对一些人来说,这些讨论也进入工作场所。

不管是好是坏,人们更容易有争议性问题或信息分享太多了在工作中对自己的个人生活。原因尚不清楚,但其结果是,一些人来说,不管是否参加谈话,不舒服。

在一个调查再就业与高管培训公司Challenger, Gray & Christmas,这是显示:94%的受访者说,他们目睹了政治讨论在工作场所;18.2%的受访者表示这些讨论经常发生。与此同时,在人力资源主管的调查:91%的人力资源主管参与政治讨论自己;63.6%的人认为大多是投机的交互和尊重;36.4%的人说政治讨论充满激情,但仍然尊重。

浏览这些主题和优雅得体

  1. 遵守职场规则。关于阅读贵公司的规则允许的时候是什么政治表达和其他有争议的话题。
  2. 有疑问时,保持自己。不要发起或参与相关的对话:宗教、政治、人际关系、家庭问题,或者你的职业抱负。如果你分享个人信息,注意你的听众,然后再决定多少份额。
  3. 保持专业。保持思想开放,尽可能不批判。不要让这些谈话偏离你或其他任何人的的工作。
  4. 少说多听。把它看成是一个机会来了解更多关于你的同事和一个不同于你自己的观点。
  5. 当一切失败时,一个简单的含混“真有意思,”或“我们可以求同存异,”将帮助保持和平。
  6. 如果你的办公室恋情,保持沉默。帮助保持一个专业的氛围,最好保持你与自己的关系的细节。
  7. 如果一个同事让你不舒服,解决这个问题。亲自见面,在一个中立的位置,清楚地描述的情况和国家尊重和民事上你想要的结果。

下面是如何构建自己的人力资源

如果你觉得雇主或同事推不舒服谈话在你在你规定的界限,是时候把你的人力资源。

  1. 记录一切。文档情况来证实你的说法。记录:时间、地点、证人,谈话,或不适当的行为。一般投诉不会那么有效索赔和清晰的文档。
  2. 你记住公司的担忧。解释这些谈话对公司的底线产生不利影响。
  3. 保持专业。对话将记录人力资源专业。

外卖

通过与机智和优雅处理有争议的话题,并将尊重对待你的同事,你会帮助创建一个工作场所文化,维护人的尊严。


丹尼斯Relojo-Howell的创始人是Psychreg。他写道,美国心理协会,每周专栏今天免费马来西亚。


Psychreg目的主要是为信息;材料在这个网站不是为了替代专业建议。不要忽视专业建议或延迟寻求治疗,因为你读过这个网站。阅读我们的完整的免责188博金宝体育声明

Baidu
map