任何机构成功的重要因素之一是其员工的满意度。为了确定员工在工作中是否感到满足和快乐，必须定期进行员工工作满意度的测量和评估。
理想的情况是，每个雇主的首要任务都是让员工在整个机构/公司工作期间对自己的职业生涯感到满意。因此，为了改善员工的工作体验，研究这些问题是很重要的。为员工提供职业发展的机会是对员工表示感谢的一种方式，也会鼓励员工将来对公司的忠诚。如果员工有机会在公司内部晋升，他们可能会更开心，因为这会让他们觉得自己得到了履行职责所需的工具和培训。当员工获得晋升或参与了一个团队项目时，他们也可能感到更有动力。来自经理的鼓励也很重要，因为这会让他们在组织中感受到赞赏和重视。
满意度可以通过各种方法来确定，如调查或访谈。调查是首选，因为调查相对容易管理，而且可以由员工匿名回答，提供更诚实的回答。调查结果可以用来确定员工可能不满意的领域，并为发现的任何问题提供解决方案。这可以确保员工感到受到重视，并不断努力争取更好的工作环境。虽然雇主经常关心员工的工作量，但研究表明，工作量过大会对工作质量产生不良影响。工作负荷过大还会导致员工流失率的增加，从而导致培训成本的增加和公司内部知识的流失。雇主应确保员工有足够的工作量，而不是工作负担过重，因为这会增加他们的压力，降低他们对工作的满意度。
该研究的目标参与者是特定国家政府机构的长期雇员，服务年限为5至10年。我将采用分层随机抽样的方法来收集参与者，了解两组之间存在的关系。此外，它的使用将使参与者有平等和独立的机会被选中，并且情况不存在任何积分偏差。为了确定研究的目的，明尼苏达满意度问卷，一个广泛使用的测量工作满意度的问卷，将用于研究。
我这项研究的主要目的是确定员工的人口统计学特征和社会经济地位之间是否存在显著的关系，以及他们的工作满意度。另一个动机是产生一个输出，这将有助于机构在工作满意度方面识别和管理员工，并就结果中可能出现的问题提出解决方案。
玛丽安·安吉拉·m·马里亚诺是菲律宾理工大学的硕士研究生。
