人们喜欢见证非凡的人——从运动员到首席执行官们-在自己的领域保持长期的统治地位新的研究建议。但他们对看到团队或群体取得类似的成功并不感兴趣。
“每个人都希望尤塞恩·博尔特再赢得一枚短跑金牌。没有多少人希望看到新英格兰爱国者队再次赢得超级碗，”该研究的主要作者杰西·沃克说。
的原因吗?沃克是俄亥俄州立大学(Ohio State University)费雪商学院(Fisher College of Business)的营销学助理教授，他说:“个人的非凡成功会在某种程度上激发人们的敬畏，而团队的成功则不会。”
“当我们看到尤塞恩·博尔特连拿三块金牌时，我们对人类潜能极限的认知得到了拓展。团队连胜并不会改变我们对人类成就的看法。”
“相比集体的成功，个人的成功似乎更能打动人们，因此他们更希望看到个人的成功能够延续下去。”
沃克和康奈尔大学(Cornell University)心理学教授托马斯·吉洛维奇(Thomas Gilovich)进行了9项研究，涉及2625名美国人。他们的结果出现在人格与社会心理学杂志．
在一项研究中，他们调查了人们对尤塞恩·博尔特(Usain Bolt)成功的看法，这位牙买加短跑运动员在过去三届奥运会上赢得了100米短跑冠军。博尔特还是那届奥运会上4×100-meter接力赛金牌的一员。
结果显示，更多的人表示，他们更希望看到博尔特在下一届奥运会上获得个人项目的金牌，而不是接力赛。
但是，希望看到个人连胜的偏好并不只适用于熟悉运动项目中的著名运动员。在一项研究中，参与者被告知一项鲜为人知的意大利运动——佛罗伦萨足球。
与那些阅读了连续六次获得冠军的球队的故事的参与者相比，那些被告知一个个人版本的运动——并阅读了一个虚构的超级巨星连续六次获得冠军的故事——更有可能说他们希望他第七次赢得冠军。
不仅仅是体育巨星能激励人们为连胜欢呼。
研究表明，在英国智力竞赛锦标赛中，人们支持个人领先于团队领先，在美国警察局的谋杀案中，结案率最高。
这种偏好在商界也有影响。
在一项研究中，参与者阅读了有关真正的电子元件制造商AVnet的信息，该公司是美国350家最大的公司之一。
一半的参与者被告知，公司的一位(虚构的)首席执行官在过去的几十年里一直领导着公司，做出了一系列精明而成功的决定，导致了AVnet的成功。另一半则被告知，是一组高管在指导公司，做出了同样精明的决定。
那些读到雅芳的成功可以归功于其首席执行官的参与者认为，该公司应该掌控更大的市场份额，而那些被告知该公司的成功与一群高管有关的参与者则不这么认为。
沃克说:“这可能是消费者与苹果等公司建立个人联系的原因之一，因为这些公司的创始人和首席执行长都是他们的品牌。”
“像IBM或三星这样默默无闻的成功公司，很难在个人层面上与人们建立联系，并激励人们支持它们继续取得成功。”
其他研究研究了为什么人们对个人连胜和团队连胜的感觉不同。
结果显示，人们将个人的成功归因于自己，而团队的成功则归因于情境因素。
“当一个人连续取得成功时，更容易确定谁是罪魁祸首;他们拥有自己的成功。在一个小组或团队中，有很多人参与其中，有很多活动的部分，所以不太清楚。一个群体的成功可能有很多因素，”沃克说。
“我们发现，人们认为个人条纹直接归因于个人的才能或努力，这激发了他们的敬畏感，他们可能喜欢并想要继续下去。”
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