成功的领导拥抱人际关系和协作，并认识到这样一个事实:认可员工是建立良好工作关系的坚实平台。
有效的沟通技巧是建立牢固关系的必要条件，良好的验证技巧也是良好的沟通技巧。它们并不专属于你的私人关系，在你的职业生活中也很重要。
特别是当你处于领导地位时，你的领导力量和效率将通过你领导、激励和激励个人和团队的能力来衡量。这些能力直接关系到你的情商水平以及建立和维持良好人际关系的能力。
积极关系的一个方面包括验证．在我们的人性中有一种内在的需要，那就是被其他人重视。当这种需求在工作中被忽视时，关系就会动摇，员工保留率也会下降。
但它远不止于此。对员工不屑一顾会增加压力，抑制动力，让你更难在最后期限前完成目标。
另一方面，你的员工感受到的价值越高，他们的自尊和自我价值就会越强。验证是高效、持续增长和提高整体员工福利的激励因素。
一个调查美国心理学会的一项研究发现，与那些感觉自己不被雇主重视的员工相比，感觉自己受到重视的员工更有可能拥有更好的身心健康，以及更高的敬业度、满意度和积极性。
以下是你可以采取的一些步骤，来提高员工的价值感，并保持良好的人际关系:
实施以员工为中心的文化
想想你想要的文化，在那里有毒是绝对不可能的。你和你的员工一起创造的经验对于设计一个颂扬积极工作关系的文化是有帮助的。换句话说，开始创造一个健康和积极的环境，这是真实的品牌，满足你的员工的需求。这会突出你对员工的重视。
表示同情
注意，保持专注，集中注意力倾听。当你真正关心组织中的员工时，你就传达了价值。了解员工的近况，包括他们工作之外的生活。问一些问题来帮助理解和了解他们想要和需要分享的东西。他们是否觉得工作赋予了他们力量?他们感到被重视了吗?把他们的担忧放在心上，并为他们提供支持。
给所有权
人们希望自己的贡献得到认可，并得到建设性的反馈。激励他们发挥最佳水平的一个方法是允许他们从事与其专业知识和兴趣密切相关的项目。鼓励不同的想法，让他们成长和成功，让他们在设计和交付影响他们和组织的解决方案时有发言权。当不同的声音被倾听和重视时，作为领导者的你和你的员工之间的融洽关系就会增强。
优先平衡工作和生活
承认你的员工在工作之外有个人生活这一事实，表明你重视他们，并全力支持他们的个人和职业发展。保持一个健康和平衡的工作环境可以减轻压力，防止倦怠，还可以省钱。通过促进健康和幸福，允许混合工作和灵活的工作时间，以及尊重非工作时间的交流，来拥抱这一元素。你的员工会更快乐地工作，充满活力，随时准备创新。
扎娜·巴斯比是一位经验丰富的心理学家和作家，她花了20多年的时间研究和实践心理学和心理治疗。
