一个2010年研究结果表明,在大多数情况下,在给定的任务可以提高当两个人互相帮助,而不是在他们自己的工作。这实在没有什么特别的发现:早在1624年约翰·多恩已经流行的说法“没有人是一座孤岛。这是尤其如此,在工作场所在做科学研究,或在事件。
合作的好处之一是,人们可以一起池他们的技能和创造力朝着一个共同的目标。正因为如此,他们有更大的几率被更成功。现在,让我们一起把这五个好处,我们可以通过团队合作和协作:
它促进同行学习和自我完善
在一个团队工作帮助我们创造一个环境,激发集体知识、资源和技能。因此,这让我们挑选一些想法和反思自己的思维方式。
团队合作也鼓励自我完善——一个关键技能获得不管我们的角色在一个组织的性质,因为它帮助我们扩大我们的视野,更好地利用我们自己的内在能力。由于自我帮助我们寻求更好的方法来执行我们的角色在一个团队,它能改善效率和生产力团队作为一个整体。
团队合作促进多样性
团队合作的本质要求来自各种不同背景的一群人聚在一起,分享他们的经验。因此,这种环境下培育多元化的观点,方法和解决问题的技巧。这种程度的多样性产生文化理解,增加沟通通过集体知识的方法和更大的思想资源。相反,当一个组织有一个缺乏团队合作或协作,思维可能会停滞不前,危及解决方案和想法。
代表团的任务变得很容易
如果你是一个团队的领导者,一个显而易见的理由支持团队合作是它允许你召集一群人各有独特的技能来帮助你与项目。一个任务可以委托基于一个人的技能和专业知识。例如,您可以指定一个人做研究,另一个负责社交媒体营销,另一个表示。团队合作可以让每个人的属性。
团队精神鼓励良性竞争
当你组装一组面向目标的人,他们将彼此视为竞争对手。一个健康平衡的友好竞争在团队中不会造成多大的损害,甚至可能受益不仅组织本身,而是团队成员。
这种竞争的价值一直由英国经济学家史蒂芬•尼克尔,优雅地探索他认为人们可以学习强大的课程在一个环境,促进竞争,因为这鼓励参与,掌握一个任务和一个渴望实现你最好的。他还接着说竞争与效率。
提高你的创造力和创新
的种子创造力从交换思想和创新的春天,来自不同背景的人。例如,应对气候变化的研究人员来自不同的学科可能导致突破性的研究。在学术界,研究人员已经从“传统”研究的时代,一位研究人员几十年来奉行的主题。相反,学术界培养新的研究文化,学术著作推进建立跨学科研究。
外卖
不用说,一个组织可以获得团队合作的好处,他们也有潜在的问题。首先,你不应该期望一个多学科小组凝胶直接,如果你是团队领导,你必须考虑是否要奖励(或惩罚)个人或整个集团。但是,可以说,团队精神和协作的好处可能超过缺点。当然,在考虑收益,一个很好的起点是带着目的:它将如何帮助你的组织发展定位。
丹尼斯Relojo-Howell的创始人是Psychreg。
