英国政府的数据显示,残疾人两倍多可能会失业比身体健全的人,略低于50%的英国残疾人口处于失业状态。
这是一个令人难以置信的统计,考虑在英国有将近800万人属于“禁用”类别,至少在某种程度上。它相当于一个现役部队约400万完全熟练的和受过良好教育的,然而被低估和未被发现的。
这个数字不是更好的在美国,只有60%的男性和51%的女性残疾人工作。
为什么大部分残疾人失业?
不幸的是,答案似乎很大程度上消极偏见和刻板印象几乎任何一个有残疾的,不管它有多小。经理和企业可能避免聘用残疾工人,因为他们认为这不便或不必要的费用,或两者兼而有之。
传统的先例。值得庆幸的是,有证据表明,那些负面的刻板印象和偏见消失。部分帮助越来越多的商业案例研究投资于残疾人才和繁荣。
访问的一个公司建立了文化如何
这是一个不可否认的事实,在某些情况下,禁用候选人可能需要一定的调整工作场所为了让他们正常工作。但这些调整几乎总是非常小和便宜的。一个发人深省的思想从招聘的角度来看,这些小的调整可以雇佣之间只是一个平均健全候选人优秀,勤劳的候选人恰好被禁用。
一个成功故事在于英国工程部门(已经遭遇了一场招聘危机,应该好好试着欢迎一些残疾人才)。在2016年,摩根Sindall建设作出离经叛道的决定改变他们的招聘政策,在有意识的尝试构建一个“文化的”。
四年过去了,公司的人力资源主管,黎明摩尔说,变化是非常成功的。在公司调查显示,职场建议增加到50 - 95%,据员工从管理更多的尊重和包容性的感觉。最重要的胜利是,几乎每个人都似乎认为公司重视他们的健康,甚至把它作为他们的首要任务。
摩尔的下一个黎明的首要任务是为公司目标“领袖”地位。也就是说,一个由英国政府正式承认,该公司正在积极建立一个文化的员工访问。
的“残疾自信”方案和包容性的斗争
摩尔的追求“领袖”地位是一个层的一部分水平得到英国政府的官方地位残疾有信心计划。这个计划的终极目标是鼓励雇主看到的价值和使用,普通人才刚刚发生残疾。
残疾自信于2016年由英国就业与养老金的怀疑。企业担心它是负担不起的,过于雄心勃勃的从根本上改变他们的工作场所或雇佣实践只是为了招聘一名员工有残疾。
这被视为崇高的计划,但在黑暗处跳跃最明智的企业。
虽然负担能力很大程度上是一个问题对于很多企业而言,现实是残疾自信是成功看起来像一个安静的。超过17000家公司已经注册方案,签署了“承诺”(入门级)水平。第一阶段改革本质上是一个承诺雇佣实践,使其更容易招募更多的残疾工人,抓住他们。
一旦政府满意是一个标记框的“承诺”水平,公司然后进步“雇主”状态,然后,最后,“领袖”地位。为了成为官方认可作为一个领导人,该公司必须证明它做出了积极影响通过雇佣残疾人来为它工作。
不仅仅是残疾:“文化的”在起作用
有意识地朝着一个文化的伟大之处的访问世界上在工作是优势不只是停在残疾人。一个真正的文化达到每个员工在业务的访问。
这是因为包容性很大程度上取决于考虑他人;更了解自己的需求和心理健康。它还鼓励更高层次的支持和敏感性。毕竟,即使是一个身体健全的员工可能需要小工作如果他们正在经历的变化调整健康、家庭或私人生活的情况。
访问的有效文化解释了为什么企业如摩根Sindall经验如此高的增长率在员工满意度,保留和自我价值的感觉。
减少员工流动本身就是重要的,因为它可以是昂贵的不断招聘,招聘和培训,只有员工离开一会。
残障工人是某些行业的生命线,而不仅仅是一个机会
随着越来越多的企业,招聘经理和首席执行官们认识到残疾人,醒来身体健全同行一样,一样有才华和勤劳的,目前尚未开发的资源的四百万名左右的工人很可能被证明是一些行业的生命线。
一个例子是上述英国工程部门,一直在遭受灾难性的自由落体招聘至少自2016年以来。与字面上数以百万计的残疾人准备去工作,技能短缺和招聘危机只有一个问题,如果作为一个社会,我们坚持坚持旧偏见和刻板印象。
在撰写本文时,英国工程仍然是落后于其他服务在其吸收的残疾自信的方案。这个行业是明智的改革其招聘实践和迅速,避免危机日益加深。
令人惊讶的是,成功的关键是惊人的简单。企业需要做的就是听他们的员工;鼓励他们,与他们一起工作来创建一个欢迎,包容的环境。同样对残疾和非残疾工人。在这样的环境中,企业唯一能做的就是茁壮成长。
* * *
图片来源:在上面
伊丽莎科克伦适用于韦伯斯特轮椅。
