新的研究揭示了几乎一半的人力资源经理(45%)已经考虑离开他们当前角色的压力处理员工的心理健康和倦怠。此外,目前的研究显示,90%的人力资源经理的注意倦怠在他们的劳动力。
英国200年调查的人力资源经理幸福伴侣员工心理健康,临床专家表明,当处理不断上升的倦怠和心理健康问题,心理安全人力资源难以设定界限。
38%的人力资源经理承认交谈员工对他们的心理健康工作时间之外,近三分之一(31%)看看电子邮件以外的工作,超过四分之一(27%)经常完成任务以外的工作时间由于心理健康问题他们面临的体积。
除此之外,超过1/4(26%)认为他们可以变得过度参与员工的个人生活和心理健康问题,23%的人同情疲劳从支持努力的员工。
专家说缺乏边界围绕心理健康援助会导致大量的人力资源专业人士考虑离开他们的组织。
卢·坎贝尔,节目总监幸福伴侣状态:“而人力资源有注意义务支持员工痛苦与心理健康,他们常常忽视照顾自己。人们支持的角色,它是有用的了解适当的范围与同事讨论心理健康问题时,避免陷入危机或过度。适当的边界确保谈话保持心理安全人力资源的员工和避免同情疲劳。”
”知道周围的技能设置边界和指明方向适当的支持是至关重要的,当吸引和留住员工是高度竞争的;组织必须支持人力资源来减少风险的关键人力资源人才离开他们的组织应对飙升员工倦怠水平”。
事实上,研究支持更广泛的研究揭示增加倦怠的症状人力资源需要回应。例如,在幸福伴侣人力资源调查中,近一半(49%)说他们的员工很难找到动力和集中注意力;/ 4 10(42%)同意,员工经常出现累了。”
三分之一的人(33%)说,员工似乎不关心工作,和超过四分之一(28%)认为员工找到任务压倒或无趣的。以及这个国家26%员工出现对工作的不满或愤世嫉俗或他们的同事。
坎贝尔总结:“很明显为人力资源有越来越大的压力,但也有一些他们可以采取初步行动来支持员工设置边界为他们的幸福。确保支持与员工谈话遵循一个框架,并安排这些谈话的时候你有精力和能力支持。目标完成工作大多数日子,给权限关闭,以避免同情疲劳。”
“知道什么时候路标员工到健康顾问和电活性聚合物也是一个技术,人力资源专业人员可以学习,提供他们更多的时间和精力为更广泛的角色,并确保员工得到适当的专业支持。
