如何使您的业务策略成功吗

实现一个成功的战略,关键是要确保你的计划为客户增加价值,以及支持灵活的流程和正在执行的正确的人,根据最新的研究从奈耶尔德商业大学。

根据研究,研究四个全球企业,63%的策略失败,24%的管理是不知情的,95%的员工不知道或理解的策略。

根据珍妮特流氓团伙成员首席研究员,主要原因:“我们发现组织尝试各种工具、方法或技术来让他们的策略成功:一个新的IT系统,新政策,调整商业模式,等等。这些行为往往是调整不同区域同时实现的。这是专注的结果是输了,一盘意大利面出现,这仍然是可疑的行为导致的正确实施计划。各种行为本身没有错,但是他们协调不佳,所以重要的是合作,而不是想在筒仓。

为了解决这一研究制定三个变量。首先,业务模型确定客户的附加价值。其次,您需要查看的过程模型和增加价值,最后,该组织模型,你需要评估你是否部署实施正确的人。

这三个变量的形式部分所谓的“设计策略”阶段的战略过程,合理对齐时,可以改善的实现策略。

研究证明,作为一个组织,如果你意识到这三个变量和它们是如何连接的,你可以关闭战略制定和实施之间的差距。这允许你做出优先级和使你的目标十分清楚。这可以形成路线图的执行策略。