同行专家社区已经被分裂和沉重的会谈关于非同行专家提供监督同行。这似乎是创造一些围绕水冷却器,仇恨是狂热和政府很不高兴。项目经理,也不是一个同行带来了这到同行的关注。也许是一个好方法把光开始一些话题有价值的讨论。
对我来说,我是一个认证的同行专家,提供了质量工作25年各种成功,主要是衡量监督反馈。我方便的会议是专门为同行。的本集团的目标是监控和为同行提供额外的支持。同时,这给员工的机会是不同的,独特的具有挑战性的情况,问题以及从其他同行专家接收输入。
有时,一个专业的,或非同行领先的一个研讨会,因为他们的知识的主题和做一个好的主管。
在我年同行墓志铭,许多优秀的对话关于道德、个人界限,工作场所职业精神,同事关系,和一般对等问题有在会议上讨论。
有很多衣服或无聊的。绝大多数从这些组织一直非常积极的反馈。同时,同行专家把这个时间作为一个伟大的机会见到其他同行专家,研究至关重要问题,回到基本,然后挖好的传统同伴支持。
良好的监督包括一些关键要素包括主管的开放学习、理解、耐心和整体的个人品质。
这是甚至更重要的是当非经理正在与同行。他们的努力检查和教育自己同伴的情况下和策略会提高合作伙伴关系。另一个重要组件是一个安全的环境,支持结构,或许最重要的是,被监督者之间的信任关系和主管。
有效的监督是一个跨学科技能使用不同区域的专业知识,可以是一个真正的资产在任何行业,特别是当同行专家是包括在内。时至今日,个人和团体使用“我们”和“他们”的心态,可能进一步导致其他人隔离、分裂和消极的同伴有别于n对同行的。
我们大多数人都有类似的目标:富有同情心地帮助别人。实践根植真实性、开放性和普遍接受了更高的成功利率。另外,在很多情况下,通常涉及跨规程和互动。一般来说,我们有更高的整体的胜利概率和满意度当信息和输入,还可以从许多别的来源和人可用。
排除非基于简单的思维,他们非似乎目光短浅的和错误的。有效的管理者在许多形式和来自许多背景,同行。当选择一个主管,这可能是最有用的在许多他们的个人属性,态度,平易近人,就是戴妃与民众说话的智慧,将军公平而不是说,你怎么知道的?你甚至没有同伴吗?
在我情况下,记住,我是一个纽约州注册同行专家和工作与同事和非同行。同时,我已经被同行和监督n对同行的。海伦·凯勒说:“我们能做的太少;在一起我们可以做这么多。”它是一些思考。
思考的时间已经结束了。虽然我不是一个主管,(但想要一个秋天的时间),我想说的人正在考虑或已经提供同行专家特定的监督与同行,无论背景,做好准备他们的家庭作业和保持更新!有很多同行专家+改变提供者世界和新的信息不断传播。
此外,有许多新的专长,核心原则,和许多其他的主题需要我们投入的关注。我的说:“同行专家能适应工作,主管可以适应同行专家的工作。去思考的东西思考一些事情。“看你的NewsBlogs。
