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每家大公司都知道创新的真谛:要么创造，要么葬送;要么创新，要么清算。然而，大多数国家都不具备生存所需的创新体系。许多公司没有创新体系，似乎也不知道有这样一个东西存在。
坦率地说，创新是艰难的，非常艰难。从我的经验来看，大多数新想法都失败了，而“大多数”是个很大的数字。不同行业的数字有所不同，但这是一个很好的指标:每400个新想法中就有一个会被实施。成功率是0.25%。
为什么这么穷?因为任何想法被扼杀的机会都有很多。
以下是一个成功想法的潜在轨迹上的一些致命点。
信息压缩
大量的创新已经产生，因为有人以一种无价的方式理解了一条明显没有价值的信息。如果那个人被拒绝获取信息，他们就永远无法产生这个想法。
在这一点上，对这种意识有多种可能的反应。控制狂会高兴地说:“你的意思是，为了防止员工带着他们在这里工作不可能产生的想法跑掉，我所要做的就是阻止他们获取信息?”谢谢你。”
更开明的领导者可能会想:“你的意思是，为了让员工能够提出有助于我们在这里生存和发展的想法，我所要做的就是让他们获得信息?”谢谢你。”
信息对于创新的产生至关重要。“没有信息;没有创新。“信息是思想的原材料。如果你想让创意流传下去，你必须让员工接触到发展所需的信息。
方法杀人
在一个信息丰富的环境中，那些有方法产生想法的人在丰富的海洋中漂浮和游泳。那些缺乏方法的人，沿着海底艰难地行走，不知道水，不知道所有的想法从何而来。
“明白”的组织会让员工掌握产生创意的方法;他们被训练成用少量的想法创造巨大的价值。
第二种类型的方法误杀是方法疯狂，提供错误或无效的方法，如“头脑风暴”、“词汇联想”和“横向思维”。让我们以后者为例。请任何支持者给你一个现场演示。“你现在能给我一些想法吗?”你可能会合理地问。
你已经知道他们不会。为什么?因为，就像他们会为自己辩护的那样:“事情不是那样的。”
一个不能产生想法的想法产生方法有多大用处呢?
这里有一些好消息:现在有一些方法可以用来产生大量的想法，系统的，可靠的，实时的，按需的。有效的创意产生方法是必不可少的，如果没有它们，就不可能产生大量挖金所需的创意。为了避免扼杀创新，确保你的员工有有效的方法，他们可以系统地、实时地产生想法。
《诺博士》
任何想法要在任何组织中被接受，且极具进一步发展的价值，几乎总是要得到创意产生者的部门经理的同意。
如果经理“太忙”，这个想法会发生什么?还是他们担心这会增加额外的工作?还是担心老板不喜欢?或者他们是可恶的无男无女?或者他们是那种能看到所有事情的成本/风险，却看不到任何事情的价值/回报的人?还是他们起床的方式不对?或者——一千零一个反复无常的“理由”。
会发生什么呢?这个想法被《诺博士》扼杀了。
让我们假设以上都不适用，这个想法被一步步地送到了楼上。然后我们每次都会重复这种情况:这个想法可能会被任何数量的“诺博士”扼杀。
每当有人对一个想法做出是或否的决定时，金鹅蛋被炒而不是孵化和孵化的机会就存在了。在一个想法得到批准之前，“是”或“否”的决策点越多，一个“不博士”毁掉公司未来的可能性就越大。
如果你曾经想知道为什么初创公司比拥有(相对)无限资源的大公司更具创新性，这里有一个主要因素——大公司有漫长而复杂的决策链，几乎扼杀了所有的想法。只有一个“不博士”必须说“不”，即使其他所有人都会说“是”。
为了避免内部的“诺斯博士”扼杀创新，减少决策点的数量，要求任何拥有创意否决权的人以书面形式向创意创造者陈述创意被拒绝的原因。当人们面临选择是，要求进一步发展，或不得不证明他们的“不”时，令人惊讶的是，许多想法开始涌现。
企业倒闭
当你听到企业倒闭的报道时，缺乏现金是被引用的主要原因。这是真正的原因吗?他们没钱了吗?是的，但这是真正的原因吗?
让我们探索。
如果一个公司发现它的竞争对手有更好的报价，它将很难进行成功的营销。销售额将会下降。公司领导人将进入“削减成本模式”，这将扼杀任何可能拯救公司的创新。随着又一个竞争对手以更好、更便宜、更快的价格进入市场，销售额进一步下降。销售额进一步下滑。更多的成本削减随之而来。优秀的员工开始看到不祥之兆，开始写简历。这将耗尽人才储备，进而使创新变得更不可能——这种恶性循环将持续下去，直到公司耗尽现金。
现金流是导致崩溃的原因，还是在所有原因造成损害之后出现的最后一个可见症状?据报道，企业倒闭是由现金流问题引起的，但在很大比例上，真正的原因是完全可以预防的创新停滞。
奈杰尔·麦克伦南教授跑步PsyPerform这是一项领导力培训实践。他是博尔顿大学的客座教授。
