人类及其领导人在应对气候变化方面投入的精力太少，更不用说其他资源和建设性行动了。我们通过后视镜重复旧的论点，并依赖于不切实际的希望，即即使没有深刻的气候行动，我们的未来也会变得美好。
更富有成效、着眼于未来的气候对话提供了至关重要的科学预测，以及诸如可持续能源、循环经济和关注社会正义等令人向往的目标。
然而，相对缺少的是一种新的气候行动心理学的前瞻性愿景。现在是时候确定一些不同的、更富有成效的心态和行为的基本愿望了。
为了实现我们最好的气候未来，我们必须更加积极地考虑未来。如果我们遵循以下步骤，我们就可以做到这一点:
为我们的气候未来负责
心理学文献的亮点觉得自己的责任作为行动的主要动机。这在直觉上说得通，但现在的感觉是，对全球变暖和气候行动负有责任的是我们的领导人，而不是我们自己。
一个更具建设性的气候未来需要每个部门的个人、团队和组织承担起对我们未来的责任。这一集体未来包括采取富有成效的气候行动，即使将过去的环境违规行为以及地球当前的状态和轨迹归咎于他人。
很多，也许是大部分，人类的行为是由Daniel Kahneman的系统1(自动的)信息处理，而不是更慎重和明智的系统2思维。也就是说，我们的许多气候决策都是自动进行的。一个功能失调的结果是，我们更多地受到过去和当前影响的影响，而不是高度重要的未来影响。
我们比别人更被动和被动积极主动的虽然我们确实试图预测未来，但我们很少主动选择、导航和创造理想的、自主决定的未来。
关于我们未来气候的最大未知是人类将如何表现——我们独特的合格物种是否会采取更积极的控制。我们做出有用的预测，但虽然过去的行为和路径依赖是主要决定因素，未来是各种可能的矩阵．有些结果是预先确定的，有些则不是。主动导航多种场景创造我们最好的气候未来是我们个人和集体的必要条件。
气候领导多元化，追求气候正义
在最气候友好型的社会心理学中，我们大力补充传统的自上而下的领导模式，以共享、多元、包容、分布式、自适应的领导更适合我们复杂而相互依存的社会系统。我们需要更多的气候领袖，包括非选举产生的非正式气候斗士，他们创造了自下而上、跨组织和多部门的变化。我们需要的领导者将与相关利益相关者接触，边做边学，随着时间的推移不断尝试和添加更多的战略和战术。
跨界领导者的多重但协调的目标将远远超出选择技术解决方案的范围。整个社会系统的领导者将发现并实施最有效的决策过程，以及快速和高质量的实施实践。他们还将通过积极追求公平和社会正义来应对气候变化的后果。
减少自我破坏，解决问题，抓住机会
缺乏高质量的思考和智慧的一个迹象——也是自我破坏的一个常见原因——是非此非彼思维的优势。例如，未来既不是当前的现状，也不是当前轨迹的线性外推。这种简单的，二元的，错误的选择抑制了我们的野心，降低了动力，阻碍了我们创造力，并破坏解决方案。
还有一些例子:我们既不能阻止气候变化，也不能向它屈服;我们不会满足或错过一个温度变化目标或一个时间窗口;机会之窗不会打开或关闭。“解决方案”不是采取一种行动或另一种行动之间的选择——它是多种解决方案。我们必须既减轻压力，又适应环境，我们必须立即实施长期解决方案。我们必须再次这样做，直到永远。
采取最有效的行动，无论是集体还是个人
最有成效的气候心理学需要在行为选项中优化分配个人资源(时间、精力、思想、金钱等)。如果没有共同的理解，这是不会发生的哪些气候行动最有影响力在个人和集体层面。
大多数人在感觉有效时才会行动——他们更多地做容易的事情而不是困难的事情，相信他们可以执行并产生影响。这种信念激发了简单但相对低影响的循环利用。低自我效能会阻碍困难的、持续的政治行动和非正式的、自下而上的领导努力。
其中最重要但最不受重视的努力是试图通过多方利益相关者合作，从根本上减少碳和甲烷排放，并超越社会和专业的孤岛。
政策变化使行动更容易，改变社会规范以减少对气候对话、说服和领导尝试的阻力(在社会、政治和地理群体内部和跨群体)，并看到更直接的积极影响，可以在所有有用的气候行动中提高更多人的自我效能。
长期保持我们的动力
在担心如何让人们关心并采取哪怕是简单的气候友好行动之后，挑战保持动力尤其关乎未来。发起一项新的气候友好行动是令人钦佩的，但不得不这样做是令人生畏的长期坚持没有明显的成功。
外部奖励确实能激励人，但随着时间的推移会失去效果。对于气候行动，雇主和社区可以利用经济奖励来吸引人们的注意力，启动所需的行为，并开始建立积极的规范。但最终，从长期的气候行动来看，动机的内在来源将是至关重要的．
气候行动的各种类型和方面在本质上都是有益的和令人满意的:
- 个人与集体，本地与外部
- 缓解和适应战略和战术的各种选择
- 学习发生在旅途中
- 对挑战和任务有内在的兴趣
- 意义
- 管理工作的贡献和感受
- 以关心、给予、不伤害、创造纯净环境为骄傲
- 看到社区和自然系统恢复、繁荣和繁荣
- 制止不公，维护正义
内在动机或许能战胜我的一个长期担忧:心理(或道德)许可停止做我们最近做的道德或建设性的事情。当我们做一些正义的事情时，很容易放松，把注意力转移到其他事情上，停滞不前，并滑向错误的方向。
这种模式不易预测;就像许多心理上的事情一样，它取决于其他因素。例如，一些'溢出的影响是积极的，其他的是消极的。也就是说，从事一种亲环境行为会使后续的其他亲环境行为更有可能，但其他一些行为则不太可能。
在我的交谈中，一些专家说这不会是一个大问题。包括我在内的其他人担心，放松政策将成为我们需要理解和克服的障碍。
从长远来看，我们也必须最大限度地应用富有成效的情绪还有个人价值观。恐惧不会转化为有效的行动，但随着越来越多的人看到恶劣天气和海平面上升的可怕影响，这种情况可能会改变。同样，愤怒通常不是建设性的，但当人们看到更高的气候成本和社会不公，以及一些组织和国家继续破坏性的做法时，愤怒可能会变得有建设性。
至于其他情绪和个人价值观，我们需要希望和担忧的结合，一种以行动为导向的(不是被动的)乐观主义。我们需要重视环境的纯净和保护、减少伤害和社会正义。我们需要更具建设性的讨论(加上行动)成功地引领道路。
我们这个物种必须也能够迅速进化
世界上的邪恶问题令人生畏，但我们有能力取得进展，走向更美好的未来。受人尊敬的生物学家e·o·威尔逊，在丽贝卡·科斯塔的序言中写道守望者的拨浪鼓，指出气候变化和其他当前威胁的原因是用过时的思维来管理指数级变化的现代文明。科斯塔坚持认为，这样的思维方式对我们的祖先很有帮助，但现在却把我们的物种作为人质，而更有洞察力的问题解决方法将点燃人类进化的下一个飞跃。
富有洞察力的问题解决方案不仅必须包括技术创新，还必须包括培养一种专注于未来的新思维和新的行为模式。这些可以包括增加和加强合作，参与最佳决策过程，并积极保持动力。感觉cliché说，未来取决于我们。但这是事实，如果我们充分利用我们的能力，我们就能取得胜利。
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托马斯·贝特曼是弗吉尼亚大学麦金太尔商学院的名誉教授。贝特曼教授的兴趣在于组织行为学。
