员工们觉得他们需要离开回到办公室ESCP商学院“重塑工作”课程的一项新研究表明，这是为了获得升职。
Marie-Colombe Afota, Yanick Provost Savard, Ariane Ollier-Malaterre和Emmanuelle Léon调查了一家领先跨国公司的4000名员工Covid危机。他们发现，近三分之一的受访者，其中绝大多数是远程工作他们认为，实体出勤含蓄地受到了组织的青睐和奖励，以至于在家工作的员工不应该期待与每天在办公室打卡的员工拥有同样的职业前景。
员工越觉得他们的组织更喜欢亲自出勤，也就是“面对面的氛围”，他们就越觉得自己必须在远程工作时随时待命，从而影响他们的工作效率幸福而且生产力．
换句话说，当员工们无法通过出现在办公室来表现自己的敬业精神时，他们似乎会求助于另一种信号:可用性。
根据作者的说法:“我们注意到的第一件事是，在工作时间方面没有显著差异。那些继续工作的员工通勤上班据报道，他们每周平均工作45.22小时，而全职远程工作的人每周平均工作45.17小时。
“我们的研究结果表明，一些组织对远程工作者的公开怀疑不仅是没有根据的，而且对他们的福祉和表现有害，最终对组织本身也有害。”有些人充分利用在家的时间减少工作量，这可能是事实，但没有什么能表明这种懒惰比那些坐在办公桌前、众目睽睽之下把工作时间花在处理个人事务上的员工更糟糕。”
人力资源管理副教授、“重塑工作”讲座的科学主任Emmanuelle Léon表示:“我们经历了一种不同寻常的远程办公，因为互联网的发展流感大流行．既然我们正在走向混合模式，远程办公只有在满足以下条件的情况下才会有益:最高管理层真正愿意接受远程工作，对员工和经理进行适当的培训和指导，以及合理的组织结构(团队的规模、任务的长度和任务相互依赖的程度)。”
