什么2020年决议你有没有打算提高自己的领导能力?可能一个都没有，所以我在这里敦促你设定一些比大多数新年承诺更新颖的发展目标。我在这里的建议不是关于学习过程(观察其他领导，寻求导师，走出自己的舒适区……)，而是关于提高你的个人能力的本质领导．
在这里，在无限的可能性中，有一些有价值的愿望，你可以考虑和定制你认为最好的:
1.把加强你的领导效率看作是一项自我管理的任务。在决心更好地管理你的时间、健康或效率的同时，设定领导力增长目标，包括阅读一篇或多篇相关的文章或书籍，并实施建议。
首先，你可以去看看自我管理与领导力发展，由米切尔·罗斯坦和罗纳德·伯克编辑。(我为这本书写了一章，题为“自我导向型领导者的个人目标”)。
2.如果你是一名经理，自上而下的领导不仅仅是确保工作完成。它还涉及与他人良好合作的过程——至关重要的“人的因素”。
在选择目标在美国，当你学会成功地与人打交道，而不是冷漠地或糟糕地与人打交道时，考虑自己对他人的影响以及自己的底线是很重要的。先从总体上提高人际交往能力，然后再细化。
首先，考虑一下人类被低估了，或搜索有关的文章情商或者发展软技能的职业优势。
3.大多数管理者更喜欢的决策风格——例如，要么像老板一样专制地做决定，要么以一种更具参与性或民主性的方式与他人讨论选择。更好的做法是有目的地使用广泛的决策风格:当你没有时间或没有优势去咨询别人的时候，你是专制的;当你需要其他观点，需要人们完全致力于所选择的行动时，你是参与式的。
当然，选择最合适的决策过程并不是那么直截了当，但关键是能够根据需要应用不同的方法。如果你喜欢民主，学会在最适当的时候果断。
如果你倾向于独断专行，学习如何更加参与。对于最重要、最深远、最重要的决定，我建议携手共创未来作者:芭芭拉·格雷和吉尔·珀迪至于人们不愿意提供诚实的意见和建议的常见情况，请参阅艾米·埃德蒙森的文章无畏的组织．
4.说到决策，决定成为一个有效的决策者怎么样?有效的决策不同于果断，后者在事情很紧急时很有用，或者在讨论之后是时候采取行动并继续前进了。做一个好的决策者意味着要彻底和公正，尤其是在对业绩和人都很重要的决策上。
5.再次谈到决策，负责任地授予决策权是一场世界性的斗争。如果你想学会做得更好，你只需要搜索“如何委派”就能找到有用的指导方针。
6.说到决策——因为对领导来说，没有什么比做出好的决策更重要——你可以努力变得更理性，而不是非理性。或者你可以更有抱负。例如，致力于在你的批判性思维和实践方面赢得杰出的声誉智慧．
7.许多人希望自己拥有更多的魅力，但却认为这是注定要失败的。好消息是，有助于感知魅力的行为并不是魔法或遗传所固定的;事实上，它们是很容易学习和执行的。所以，你可以通过以下来源的推荐变得更有魅力魅力神话Olivia Fox Cabane著。
8.如果你希望自己在领导角色上更外向、更自如，那就考虑一下吧内向是一种灵活的“自由特质”这并不需要阻碍你或阻碍你的效率，你可以看看最近关于你的优势和最佳策略的书籍。
9.大多数人都努力做到有道德。一个更广阔的目标是成为一个有道德的领导者，公开谈论价值观和责任，并建立一种文化。一本好的读物是很重要的道德，领导力的核心Joanne Ciulla著。
10.如果你是一名经理，你的目标主要是维护目标，让事情保持正常运行，也许还会逐步改进，这很好。但你也可以决定成为一个更积极主动的变革领导者。比平常的尽职尽责多了，Proaction具有前瞻性，深思熟虑，以行动为基础，关注长期．
至关重要的是，即使你不是一个有权管理他人的老板，这个建议也适用;你可以从组织的任何层面或角落成为变革的领导者，通过影响他人把事情做得更好或做得更好。
看看工作中的主动性:让事情在组织中发生年代，由莎伦编辑。帕克和乌塔·宾德尔。我的章节——这本书还包括许多其他主题——是关于设定和追求积极的目标。
11.提前决定不断尝试和改进新的方法．例如，你第一次尝试授权时，它可能并不奏效。与其放弃，不如把它看作一个实验，并从中吸取教训，对照你可能遵循或可能没有遵循的建议，检查你的行动，调整你的策略，并继续尝试。随着时间的推移，回报将会到来，并将超过战术错误。
12.努力加深理解。和大多数领域一样，领导力也有很多流行词汇。你刚刚读了一些:情商，授权，是积极的等。你以前听过。但这并不意味着你真正了解它们的细节，以及它们所有的细微差别，以至于它们每次都将永远有效。“终身学习”可能看起来像cliché，但这就是最好的领导者所从事的。
托马斯·爱迪生说过:“如果我们做了所有我们能做的事情，我们真的会让自己大吃一惊。“我们经常阻碍自己，甚至自我毁灭，继续做我们一直在做的事情，不学习，重复同样的错误，失败的实验，适应和成长。
但是任何人都可以通过决定这样做，然后努力去加强自己的领导技能。正如伟大的心理学家威廉·詹姆斯(William James)所说:“如果你足够在乎一个结果，你几乎肯定会达到它。”
萧伯纳教导我们:让我们变得明智的不是对过去的回忆，而是对未来的责任。“如果每个人都下定决心在信仰和行动上接受这种智慧，领导人真的可以在2020年改变世界。”
＊＊＊
＊＊＊
图片来源:Freepik
托马斯·贝特曼是弗吉尼亚大学麦金太尔商学院的名誉教授。
