在过去的几年中,改变了全球企业工作。这种变化,有时,阻碍了能力让员工满意想呆在他们的公司工作。
这种现象很多人们离开他们的工作大流行和随后的封锁后成为一个持续的经济趋势创造了伟大的辞职。
人力资源领导人和董事总经理需要创建策略来积极影响留住员工和避免高员工流失率的影响。在营销信号保留,我们实现的各种方法前人才,提高士气和建立了一个公司,而远程工作。这是我们如何做。
每周工作四天
业务转换到一个four-day-week近三个月前。移动的催化剂来自生活成本的上升,导致一个员工要求改变工作时间由于育儿成本上升。
这个新的工作模式注重质量,而不是数量,我们的未来的工作。我们已经测量了我们的团队基于输出,不出席,为期四天的一周之前,继续工作弹性工作制与我们的日常时间。
这一举动给了我的团队自由享受生活,同时提高他们的幸福。一个好的工作与生活的平衡是一个关键的一个快乐和健康的劳动力导致忠诚度,最终帮助我们的业务成长。
灵活的工作政策
我们灵活的工作政策意味着每个人都可以花一些时间在需要的时候,它也适用于我。我总是鼓励我的员工去散步和伸展双腿。
虽然我们的口头禅是工作在任何地方,大多数团队的在家工作,这可以影响到你的心理健康如果你不定期休息,所以我为我的球队感到高兴当他们需要关闭他们的笔记本电脑。无论是去散步,接孩子,需要很长的午餐或关掉。
这样做有助于提高员工的福利和工作/生活平衡,确保每个人都花时间他们需要放松的时间。它也提高动机,员工感觉刷新和在工作中休息。
沟通是关键
主要是在家工作时,重要的是要记得保持联系。活在当下还帮助创建一个工作场所的文化建立在开放和协作,这是至关重要的在任何远程或现场办公室。
同时出现在日常会议提醒你的团队,你,确保你有专用的签到的同事们了。这将帮助确保你能够提供支持。
这可能采取一对一的视频电话的形式或只是每月回顾与较小的团体。开会设计给予反馈员工更有可能造成真的没有觉得他们浪费时间。它也可以伟大的头脑风暴会议。
开放和透明的
我们有一个门户开放政策员工可以来找我,聊什么,无论是工作还是个人,将治疗的信心。高级工作人员必须确保他们不是没有经理。
一些企业可能会缺乏面对面的交流,但这并不意味着你不能建立一个正式的结构,定期联系为重点。确保每个人在每个位置都有他们所需要的成功而让自己可以当他们需要额外的支持是至关重要的。
这将最终帮助让员工自主并确保他们觉得支持,听到,这是必不可少的员工保留。
鼓励你的团队和彼此聊天以外的工作时间可以提高士气,帮助建立更好的关系。无论是虚拟测试或视频通话和一些饮料,我认为它是重要为我的团队觉得他们知道彼此在工作场所。
我们都参加每周测验排行榜,这有助于建立一个在团队中尽管有了家的感觉远程工作和帮助我们更好地了解彼此。那些参加测验在今年年初捐款,最后,钱都捐赠给心,心理健康慈善机构。
但是不仅仅是社交活动可以改善我们的健康。周末以后,我们都确保我们正在迎头赶上电话问如何去开发更多的个人联系,确保我们不总是正确的专注于工作。虽然这并不总是可能和实际构建闲聊到会议,确保你抓住机会,你必须确保每个人都好。
