没有人对封锁的生活做好准备，因为上一次类似规模的全球性病毒大流行——西班牙流感——是在100多年前。但当我们开始重返工作岗位并获得正常的感觉时，似乎我们的观念生产力已经改变了。
我与许多人交谈，询问我们如何重新定义生产力封锁．以下是他们的一些建议:
1.“我认为一个方法是不要划分创造力．不要把员工限制在办公时间和办公环境里。我辞去了一份公关办公室的工作，开始自己创业，我从来没有觉得自己这么有效率!——詹妮弗·霍奇森(Jennifer Hodgson这种款式的公关．
2.“我们都知道，远离干扰时我们的工作效率最高。然而,在远程工作在网上露面和快速回复电子邮件可能会增加压力，从而损害幸福感和工作效率。创造一种文化，让团队能够在远离电子邮件和干扰的几个小时内集中精力。一定要用产出来衡量生产力，而不是连通性。——Alex La Via，职场数字健康专家更多地离线生活
3.“我和内向的人一起工作。但我的三个简单步骤可以帮助几乎所有人。首先，时间的礼物:问完问题后，不要害怕停顿。第二，准备:提前一周拿到会议议程和预读数据，让内向的人可以阅读和处理数据。最后，促进:管理会议，确保所有人都发言，而不仅仅是那些声音较大(外向)的人。——Jon Baker，创始人商业中的内向者
4.这是我们所有人重新思考如何经营企业的机会。通勤是对时间和精力的巨大浪费，对大多数人来说，通勤约占工作日的四分之一，所以我建议继续远程工作，至少在某些时候，对那些想要远程工作的人来说。在安全的情况下，定期让人们聚在一起交流想法，重新建立个人关系。”——Anne Cantelo，创始人缟玛瑙媒体
5.“封锁迫使很多公司远程办公，我想很多人都对它的有效性感到惊讶。”一旦封锁解除，许多公司将继续允许他们的团队离开办公室。当员工在行动中分得一杯羹时，他们就会受益于“所有权效应”。他们感觉与企业的联系更紧密，并表现出更强的承诺。这就是为什么几乎所有的风投都坚持，他们投资的公司在同意投资之前必须有一个期权计划;分享股票的公司会比同行表现更好，从而获得成功。——Ifty Nasir，公司联合创始人兼首席执行官Vestd．
6.你的“认知健康”控制着你的情绪生产力．认知能力是你做决定、回忆经历、集中注意力并完成任务、快速准确地处理工作、计划、组织和发挥创造力的能力，尤其是在压力下。最近的奇怪时期增加了每个人的压力;有些是好的，有些是坏的，但都是不同的方式。用一种适应性的、积极的、游戏化的“正念加”来评估和加强你的认知，会让你展现出最好的自己。——凯龙·雀鹰，MyCognition
7.大流行给了我们所有人停下来重新评估我们生活中最重要的东西的机会，我认为我们需要集中精力度过封锁期。效率不仅仅是把事情做完，在清单上打勾，而是感觉你在自己身上取得了一些成就，充分利用了一天。不要屈服于传统，效率完全取决于个人。——Jemma Thomas，创始人杰玛健康中心
大流行期间在家工作将身心健康放在首位。学会对过度工作的诱惑说不。去洗个放松的澡，缓解你身体的疼痛休息。明天预示着崭新而富有成效的一天。
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Dennis Relojo-Howell是董事总经理的Psychreg．他在自己的YouTube频道上采访了心理学、心理健康和幸福领域的人，DRH秀．
