婴儿潮一代现在正在走向退休，组织中千禧一代的员工数量正在增长。千禧一代正在改变工作场所的工作投入和保留，公司长期以来的做法正变得不适用，因为这一代人的需求和期望是独特的。由于千禧一代“爱跳槽”的名声，许多公司在招聘和留住员工方面都变得很有创意。如果公司没有解决这个问题，当未来的劳动力冷漠和脱节时，这可能会成为企业的巨大损失，他们会继续输给竞争对手。
千禧一代更多样化、更独特，并在增长中茁壮成长。如果他们受到和老一辈人一样的待遇，他们就会离开。难怪这一代人创造了FOMO(害怕错过)、YOLO(你只离开一次)和JOMO(错过的快乐)这些词。它代表着他们知道自己想要实现什么，并且已经在生活中“觉醒”了。他们担心缺乏变化和职业发展。他们会离开那些不能让他们发挥最大潜能的工作，而是自己创业。他们想做一份有使命和目的的工作。他们需要的是教练，而不是那种颐指气使、控制欲强的老派老板。他们希望因为工作出色而得到赞赏和持续的发展，而不是因为自己的弱点而受到惩罚。对他们来说，他们的工作是一种激情，是他们的生活。 According to a Gallup study of the millennial generation,千禧一代想如何工作和生活在美国，只有29%的千禧一代在工作中投入，71%的人不投入或不积极投入。在许多研究中，他们被标记为懒惰和有优越感的一代。许多人认为他们无所畏惧，但我认为他们是不断变化的。通过了解他们的主要关注点和合适的机会，这一代人可以做出巨大的贡献。给他们发展的空间，并为他们提供施展才华的渠道，那么公司也许可以让他们呆得更久、更快乐、更敬业、更有效率。
我知道并非所有的千禧一代都是一样的。这就是为什么我想了解是什么让他们留下来，是什么驱使他们离开。当我踏上这条追求工业心理学硕士学位的新道路时，我希望对此进行研究，因为我认为这一结果将有助于回顾我的雇主当前的员工敬业度计划和工作环境，特别是现在我们已经观察到千禧一代的高离职率。
综上所述，我希望通过这次研究得到的是:
- 千禧一代喜欢什么工作?
- 如何让千禧一代满意并留住他们?
- 什么样的领导风格适合他们?
- 积极心理学是他们参与的一个因素吗?
- 影响他们生产力的因素是什么?
我正在考虑创建一个调查或访谈作为这项研究的工具。此外，我希望在一个大多数员工是千禧一代或Y一代的组织中进行这项研究。
Rona Mina Manguera是菲律宾理工大学的硕士研究生。
