如何支持员工应对创伤是谁

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当个体经历创伤事件,它影响他们生活的所有领域包括他们的个人生活和工作。经历一个令人不安的经历如非致命性尝试自杀,见证一个创伤事件如谋杀或突然死亡,经历欺负或骚扰,幸存的灾害或事故,被身体、性或情感暴力和许多其他场景都可以夺去人们的任何个人的心理健康和幸福。

通常,这些创伤加剧,创伤后应激障碍的症状可以引发了持续的噪音,暴露在类似的情况下,闪烁的灯光,大喊大叫或别的东西,这是因为这些因素,雇主需要正确的支持和回应员工目前应对创伤和最近返回到工作场所。

有许多方法雇主可以支持一个人应对创伤,单击链接来找到更多关于正念的创伤。在这篇文章中,我们将探讨一些简单但非常有效的方法。了解更多信息,请继续阅读。

从一开始就提供支持

当有人我们知道经历了创伤性事件,朋友,家人,甚至熟人冲周围提供尽可能多的支持。你可能还想跳进去时,这种方法并不总是欢迎或想要的。作为雇主,有很多方法可以支持在早期没有超越界限。这可能是:

• 建立联系,保持沟通渠道的畅通
• 提供员工的非正式空间和机会讨论事件在他们的自由裁量权
• 确保他们的需求和工作场所的需求得到满足,身体和情感上
• 避免与其他同事讨论事件,除非事件影响他人和工作环境,然后,给没有具体细节。员工的隐私应该受到尊重和保护

创建清晰和沟通工作安排

员工选择是否有支付,无薪休假或者决定继续工作的人。然而,每种情况和应对策略是不同的,因此如果他们继续工作你应该考虑讨论他们的工作负载,或任何潜在的问题他们可能会在压力下工作。提供额外的灵活性,甚至等选项在家工作的选择也可以是有益的。

提供持续的支持

支持从他们生活的所有领域,包括家庭,朋友和同事可以显著帮助愈合过程。有多种方法雇主经历过创伤可以为员工提供持续的支持,包括:

• 鼓励他们寻求专家的支持,如果他们似乎一直在苦苦挣扎
• 提供指导他们健康和精神健康服务
• 保持开放的交流和支持
• 所有员工采取pro-mental健康的姿态
• 记住每一个完全独特的经验

最终的想法

管理员工经历创伤事件应该公平对待和尊重。雇主应该调整自己的方法,每个案例,避免强迫的建议和政策。

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丹尼斯Relojo-Howell Psychreg董事总经理。他tweet @dennisr_howell。

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