女性领导者必须经常战斗性别刻板印象,标签他们“情绪化”有效的领导。一个新的研究显示当他们冷静,快乐的情绪,然而,女人比男人被视为更有效的领导人。效果最为明显的领导人在一个组织的最高职位。
这项研究,由加州大学河滨分校心理学教授托马斯·Sy和德雷克塞尔大学管理学教授她女儿范Knippenberg首次检查原型所显示的类型的情绪领袖和得出结论,人们使用内隐领导理论的情感在评估领导有效性。
认知领导原型,称为内隐领导理论,已经被充分研究过的。研究一致发现,有效的领导者被认为是聪明的,动态的,和有魅力的品质。男性也认为是视为比女性拥有更多的这些品质。
人们普遍认为某些类型的情感表达可以减少对领导有效性的看法。Sy,领导组织心理学家研究,想知道如果人们也有隐含的情感原型,或模式,影响他们如何反应的领导人。
范Knippenberg,他设计了一系列的研究,要求受访者描述什么类型的情感领导人感觉和表达。结果显示六个情感模式与领导联系在一起。三个人——快乐,平静,骄傲——与有效领导。其他三个——愤怒、恐惧、懊悔——与无效的有关领导。
“每一个角色都有情绪必须被表达,包括领导人。是有效的,领导人必须执行情感劳动,Sy说。“令人惊讶的在我们的研究中,女性被评为更有效,这可以解释为内隐领导理论的情感。”
虽然男性有更多的回旋余地表达负面情绪,Sy和van Knippenberg发现,当女人不表达负面情绪,他们被视为比男性更有效。
内隐领导理论情感对认知影响最最高层领导人的领导有效性的管理。此外,表达负面情绪并没有破坏的有效性最高领导人在相同的程度上对低级别的领导人。地位低的领导者,男性和女性,表达的处罚愤怒。
“当我们定期与领导,如我们的顶头上司或上司,我们有足够的第一手资料来评估其有效性,Sy说。“但我们通常有少接触最高层领导人和他们的信息。因此,我们倾向于依靠模式。模式是强大的。即使没有数据他们塑造了我们的行为。
内隐领导理论的情绪影响认知的有效性,具有积极的模式与积极成果和消极的模式与消极的结果。
过去的研究显示了一个领导者的情绪影响性能的追随者,“Sy说。领导者的情绪是会传染的,蔓延在整个团队,并影响整个团队的有效性。”
结果应该帮助领导管理自己的情绪效果最大化,提高团队成员的表现和满意度,为未来的领导的研究人员提供一个路线图。
