最近的全球研究据透露，超过97%的员工希望在职业生涯的剩余时间里远程工作，即使只是部分时间。虽然对许多人来说，Covid是必要的，远程工作是有效的。尽管全球商业格局仍在复苏之路上，但雇主们正在权衡员工在大流行前后的表现和偏好，以找到最佳的解决办法工作．
这里有一份关于……的优点和缺点的综合指南混合动力工作的董事总经理安德里亚•格雷(Andrea Gray)PPL PRS．
混合动力工作是灵活的工作模式，允许员工在每周的工作计划中在家或在办公室轮班。Stuart Duff，商业心理学公司合伙人兼发展主管Pearn纳确定:“我们不再把工作生活和家庭生活视为两个完全独立的实体;相反，两者可以相互融合，最大限度地提高工作效率，促进雇主和员工之间的积极关系。”
优势：
可持续的工作/生活平衡
对于那些很难把工作划分开来的员工来说，回到办公室——然后在通勤路上放松一下——给了他们精神上休息所需的物理距离。重新建立职业和个人的界限。但在家里更方便的时候，因为照顾孩子或生活管理的需要-选择远程工作可以让人安心。
的灵活性在不同的工作空间之间移动提供了便利和多样性，同时培养了创造力。反过来，员工可以根据他们的位置分散他们的任务——例如;在办公室开会，然后在家里做更长的、集中的任务(比如写作)——以最大限度地提高效率。
雇主可以通过安抚他们的团队来帮助这种调整工作他们分配的时间和/或提供找到平衡的健康课程。这样的行动可以帮助克服过度工作带来的压力和孤独。
健康的预防措施
新冠疫情的严重性可能促使雇主们研究如何抵消未来可能出现的封锁带来的负面影响。混合工作是一个明智的解决方案，让员工做好准备必要的远程工作再次发生，同时在类似危机的情况下为未来的公司战略提供保障。
在特定的时间里，办公室里的人少一些也会减少患病风险传播——无论是新冠病毒还是普通感冒，尤其是在冬天。
缺点:
成本
如果团队需要某些技术或工具来远程处理他们的待办事项，那么向混合工作的过渡可能会增加雇主的短期成本。也就是说,FreeOfficeFinder报告称，在60天内，85%的咨询来自希望转向混合工作模式的企业，而24个月前这一比例为0%。雇主有必要评估他们的办公空间，衡量每天为容纳一个较小团队而花费的费用。
调度冲突
混合动力工作由于团队成员在不同的日子上班，承担日程表冲突的风险。如果他们也在自己的业务中采用混合工作方式，这也会渗透到外部客户的电话和会议中。然而，管理者可以采用组织技术，如分配团队日和支持时间管理来解决这个问题。
最终，雇主应该考虑哪一个工作方式适合他们的业务和员工。可以说，再也没有万能的方法了。混合模式的美妙之处在于它融合了家庭和办公室工作的好处。反过来，它为员工创造了一个灵活和信任的环境，这可能会提高员工的工作保留率和团队忠诚度。
